论文发表：浅谈核电工程管理的信息资源规划__墨水学术,论文发表,(2)

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化不仅包括上述的用户视图的登记和组成分析，更重要的是按照数据结构规范化的理论，对各种不规范的用户视图作规范化处理。
23数据流分析
数据流分析的有效方法是绘制数据流程图。要对每个职能域绘出一二级数据流程图，从而搞清楚职能域内外、职能域之间、职能域内部的信息流。
基于用户视图的规范化的数据流程图，可以进行各职能域的输人、存储、输出数据流的量化分析。特别是各职能对设计方、承包商和供应商等外单位的输出、输人数据流分析报告，是最重要的数据流分析结果。这是构建各子系统数据模型，并确保该数据模型不仅能真实反映核电工程管理信息定义与流程，而且能满足核电工程管理信息系统建设需要的基础工作。
2.4系统功能建模
核电工程管理信息系统功能模型表述方法是：列出全部子系统并简要描述每一子系统；列出每一子系统所含的功能模块并作定义，列出每一功能模块所含的程序模块。
从业务梳理建立业务模型，到建立系统功能模型的过程，就是通常所说的业务流程重组或业务流程优化过程。对业务流程做计算机化可行性分析，进行重组或优化，需要业务人员和信息技术人员的共同参与和紧密的合作，特别是业务专家和中高层业务领导的参加和充分利用已积累的资源，包括现有信息系统的知识和经验。为此，需要注意以下方面。
(l)认真做好需求分析资料的复查工作，其中与
功能建模直接相关的复查工作包括业务分析结果(即业务模型，重点是职能域和业务过程的定义)的复查和数据流程图(数据流程图与业务模型相一致)的复查。复查决不能仅限于在系统分析员和业务代表中进行，一定要使业务部门负责人参与进来，最终达成共识。
(2)经过复查确认的业务过程和业务活动，再经过计算机化可行性分析，就会有相当多的部分被选人系统功能模型。
(3)已有应用系统(Promise)行之有效的功能模块或程序模块应予以继承，还有其他应用软件的有用模块也应该吸收，这些模块也被加进系统功能模型。
(4)最重要的是为落实业务流程重新设计(BPR)，上述几点都不是简单的堆砌，而是使功能模型充分体现新的业务流程，新旧模块需要有创新性的组合。建立的核电工程管理信息系统功能模型所拟定的子系统是“逻辑子系统”(面向规划、设计人员)，而不是“物理子系统”(面向最终用户)。许多计算机应用系统都是按当前的组织机构和业务流程设计的，“系统”或“子系统”名目繁多。机构或管理一变动，计算机应用系统就得修改或重做。事实上，只要企业的生产经营方向不变，企业基本的职能域是相对不变的，基于职能域的业务过程和数据分析可以定义相对稳定的功能模块和程序模块，这样建立起的系统功能模型能对机构管理变化有一定的适应性。因此，“逻辑子系统”作为这些功能模块和程序模块的一种分类(或分组)，是对全企业信息系统功能宏观上的把握。然后，在应用开发中按照面向对象信息工程，加强可重用模块的开发和类库建设，这些模块和类库部件都以存取主题数据库为基本机制，就可以按照最终用户对象，组装多种“物理子系统”。如果机构部门变化了，信息系统并不需要重新开发，只是需要对模块或部件做重新组装，因而能从根本上改变长期以来一直无法解决的计算机应用系统跟不上管理变化的被动局面。



参考文献:
[1]史玉波，史之鑫，吴字鑫.核电发展倡议研究[M].北京:中国言实出版社，1999.
[2]沈俊雄.项目管理[M].北京:原子能出版社，1998.
[3]蔡希贤.现代企业倡议管理[M].武汉二华中理工大学出版社，1998

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