我国建筑企业管理信息化的应用与分析__墨水学术,论文发表,发表论(3)

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好示范试点，加强技术咨询和指导，带动全局，以提高全行业信息化整体水平。各地要加强交流与学习，发挥示范的带动作用，探索信息化的方向和道路。
　　软件开发要坚持走市场化道路。软件开发是一项耗资大、周期长、需要不断积累的工作，各类软件开发要坚持走市场化道路。各级行政主管部门要在规范市场，建立优胜劣汰机制方面发挥作用，而不是参与具体软件的开发，可以公示不符合标准、软件测评不合格的产品，且应向行业积极推荐经测评的优秀产品。软件开发企业要注重企业信息化需求，要形成一支专业化研发队伍，要与软件应用企业形成良性互动，通过工程实践不断优化软件系统。
　　各类建筑企业要不断推进自身的技术创新和信息化建设。企业领导要高度重视，充分认识到企业技术创新和信息化建设对提高企业竞争力的重要作用。企业信息化建设要与企业管理方式、生产经营方式、企业组织的改革结合起来。在实现信息化的过程中，应对企业的管理思想、管理方式、生产经营方式、组织状况进行重新审视，接受并采用更加先进、与国际惯例更加吻合的管理思想和生产经营方式，利用信息化手段，实现对传统管理和生产经营方式的改造，实现企业创新。

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