电子信息类论文：区域项目综合监理探索__墨水学术,论文发表,发表(2)

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梯度，宜为5个项目，工程监理人员15—20人，如规模超过需再分为二级区域。
　　监理公司在对外经营管理中应有意识创建区域管理，如新增地级市县、国家重点开发区域、灾后重新建。
　　3.2区域综合管理要求
　　3.2.1区域管理组织机构
　　区域管理宜采用矩阵制监理组织模式，每个项目配备总监或总监代表，区域代表可承担部分项目总监。各专业控制组由各项目组骨干人员组成，每双月由区域代表组织交流一次。加强了各项目监理机构的横向联系，具有较大的机动性和适应性，有利于复杂难题。
　　对区域代表要求较高,思想素质较硬,不应计较个人得失，具备较强的组织和沟通能力，与公司、建设主管部门能有效沟通，能组织处理重大技术问题。
　　3.2.2区域管理推广
　　在公司原注册地实施区域管理可不拘于区域，可结合项目专业特点进行分组，如医院、住宅、学校、桥梁等，同样可取得专业综合成效。
　　

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