我国中小企业财务管理策略__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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2.提高财务人员专业技能，规范企业财务管理制度 
　　中小企业财务管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取决于财务管理人员的专业技能水准。一是要选择高素质的财务人员负责此项工作，提高财务管理的工作质量。二是要搞好继续教育培训工作，使其适应财务管理知识的更新。三是加强综合素质的修养，注重职业道德和职业纪律教育。四是建立有效的激励机制，调动财务人员自身的工作，使其出色完成本职工作。在财务管理制度建设方面，严格按照国家财经纪律和相关法律、法规要求，结合本企业实际情况，制定相应的财务计划、资金筹集、资金管理、成本费用返销及利润分配等管理制度，并认真组织贯彻实施，使财务管理工作按规定的流程有序的开展。 　　 
　　3. 回避投资风险，采取跟进倡议
　　中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进倡议，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。  　　 
　　4.增强规避风险意识，提高企业市场竞争力 
　　在市场经济条件下，特别是当前世界经济危机的爆发，加剧了企业间的竞争。中小企业由于受诸多条件影响，抵御风险的能力相对较弱，故此，中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，建立完善的风险预警机制，有预见的分析识别可能发生的风险对本企业的影响程度，真正做到变被动为主动，防患于未然。特别是财务管理人员要对影响企业可能发生的风险始终保持清醒的头脑，为避免和控制未来的风险提供科学依据和企业决策层当好参谋，以实现中小企业又好又快地健康发展。

 随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业在财务管理中的问题还会不断涌现，并呈现多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。因此，中小企业财务管理的策略分析将会成为一个长期的课题。

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