经济管理论文： 试论新形式下国有企业成本管理 论文发表__58期(2)
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挖潜改进,成功机率要大得多。（三）成本管理是降低企业产品价格，获取竞争优势的主要因素。
成本是企业定价的基础。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。
四、强化企业成本管理的措施和方法
（一）树立成本效益观念。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
（二）树立多动因理论的成本管理观念
按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。及时打破国企的传统机制，适时改革企业分配制度，企业员工的素质、技能、业绩、价值等要素进入分配领域，企业内部分配方式和工资档次呈现多样化。
引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。使得员工个人的收益与自身的努力、企业的效益密切相关，激发企业员工的干劲。
（三）积极推行比价采购，强化材料采购环节的管理和监督
建立健全物资采购决策程序，企业的主要原材料及其他金额较大的物资采购事项应当由经营班子和相关部门负责人集体决策，有条件的实施对外招标。通过建立及时反映市场价格的信息网络，实行比质比价采购，加强对物资采购价格的财务监督，企业的主要物资采购应当经价格监督部门事先进行价格审核，物资采购部门应当在价格监督部门审定的价格内进行采购。认真加强对物资采购过程中的质量检验监督，防止不合格产品入库。将约束和激励机制引入购销比价管理中，严格考核，兑现奖惩。
（四）以技术进步为先导，寻求降低成本新的突破口
1．加强对产品成本结构分析，通过科技进步，找寻降低产品成本的有效措施。在不影响产品质量的前提下是否有更优的替代品，对老产品生产工艺流程进行挖潜改造和技术革新，促进老产品的升级换代，增强产品盈利能力。
2．积极采用新技术、新材料、新工艺对现
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