浅谈工程实施过程中的造价管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。 
    三、加强结算管理，严格把好审核关
    在工程竣工决算时，应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、不合理的技术措施等增加的费用。凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。
    对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序准确性，结合现场的实际情况分析计算。
    对于工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
    四、结束语
    总之，基本建设项目的重点过程造价控制，就是在项目实施的过程中，建设各方对工程造价具有决定性影响的环节进行控制，以尽可能减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差，切实降低工程造价。工程实施阶段的工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于项目实施中的各个环节，在实际工作中必须严格按照国家有关的法规政策，同时加强执业人员业务道德素质，做好工程实施阶段的造价管理，这对进一步提高建设项目的投资效益，降低工程成本，更好地适应我国市场经济体制的需要，并与国际建筑市场接轨具有重大的意义。

参考文献 ：1.魏淑娟《工程造价的合理确定与有效控制》
    2.李海军《施工单位工程造价管理浅议》

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