论文发表：关于单位内部财务审计控制系统的探究__墨水学术,论文(2)

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越不适应市场需求变化，必须建立新的生产控制体系来加强企业的存货控制。在传统经济下，由于是大批量重复生产，企业往往可以通过制订目标成本来加强成本控制，而新经济下，由于产品的多样化且经常变化，成本控制应转向客户，以满足客户合理需求为目标。提高企业内部财务控制效果离不开科学的业绩评价。在新经济下，企业是由许多业务小组组成的网状结构，更加注重为客户创造价值，实现整个作业链价值最大化。如何对企业作业小组及员工个人的业绩进行科学评价，成为企业内部财务控制的一大课题，评价原则、评价指标体系都应当更新，应当创造性地建立新的业绩评价体系。
第四，必须构建同新经济相适应的新的企业内部财务控制运行系统。企业财务控制运行系统的起点即筹集资金，要将新经济下对企业发展起主导作用的人这一要素纳入财务控制运行系统，既要筹资，更要筹智。在投资控制环节，既要注重物质资本投资控制，更应当关注人力资本投资控制，这种控制不是消极的限制，而是高效益的积极投入。在收益分配控制环节，既要搞好物质资本投入者的分配工作，更要加强人力资本投入者的分配工作。在新经济下各种创新金融产品、金融工具层出不穷，企业财务控制如果不能适应，必将丧失机遇，甚至带来巨大损失，因此，加强应对新金融产品和金融工具成为企业内部财务控制运行系统一项新的任务。
第五，建立与新经济相适应的财务风险控制系统。在新经济下，各种信息流正以光速传播，情况千变万化，企业的财务风险普遍增加。企业内部财务控制系统的一个重要系统——财务风险控制系统要加强建设。企业内部财务控制中，财务风险控制扮演着至关重要的角色。这里面涉及许多问题需要认真解决，如相关数据的收集，财务风险测量，财务风险分析与模拟，动态金融工具计划，风险管理业绩评价等。新经济下由于全球经济一体化趋势明显，企
业财务风险所涉及的领域大大增加，不但有传统意义上的国内财务风险，还有国际财务风险，如国际汇率风险、政治风险、国家风险、利率风险等。企业的市场风险以及新经济带来的特有风险也在加大，如网络风险、风险投资风险等。
第六，建立与新经济相适应的企业财务管理制度，强化激励与约束机制。传统经济下所建立的企业财务管理制度是难以适应新经济的。财务管理制度作为一种公开的“财务合约”，是用来规范企业财务行为，以便形成激励与约束机制。新经济时代企业内部的委托代理关系更加复杂。为了降低委托代理成本，提高企业价值，必须有相应的财务管理制度作保证；企业为了实施更加灵活有效的财务政策激励和约束员工的财务行为，也必须靠科学的财务管理制度来维持。可以预见，未来企业员工持股、利润分享、高层管理人员股票期权以及更加灵活的工资政策、福利政策将非常流行。
第七，建立与新经济相适应的财务评价体系。企业内部财务控制与财务评价体系关系十分密切，没有科学的财务评价体系，要想搞好财务控制是很困难的。在新经济下，企业财务评价必须创新。21世纪财务管理的评价体系创新主要表现在两个方面：一是进一步拓展传统的财务分析指标体系；二是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FCF)和市场附加值(MVA)等财务指标。
三、新经济下企业内部审计控制
在新经济下，企业内部控制离不开内部审计控制。无论从独立性角度还是从控制技术角度，内部审计控制都是内部控制的重要组成部分。为了进一步提高企业内部审计控制的独立性和质量，国际通行做法是将内部审计控制业务全部或部分外包，即聘请社会审计机构和国家审计机关进行内部审计控制。新经济对企业内部审计控制的影响和冲击是多方面的。探索新

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