论如何有效控制建筑工程的成本__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
　　当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
　　2.3采用合同措施，有效控制造价
　　针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
　　3建筑工程招标投标阶段的成本控制
　　工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
　　在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免”特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。
　　做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因家进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
　　合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质、工期前提下的合理低价。
　　4建筑工程施工阶段的成本控制
　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控
　　制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生
　　的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：
　　4.1抓好合同管理，减少工程索赔
　　在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
　　4.2从管理模式上着手，建立健全投资控制系统
　　建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及
　　有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应
　　的工程进度款。
　　4.3从技术措施上展开项目投资的有效控制
　　对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制

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