论企业财务管理的发展与创新__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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流于形式。这一切与当前财务管理环境下对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
　　二、财务管理的发展与创新策略
　　(一)财务管理目标的发展与创新
　　前已述及，股东财富最大化的财务管理目标只代表股东所期望实现的利益目标，这会与企业其他相关利益体的利益发生矛盾。例如，企业在借款到手、债权人失去控制后，为了追求股东利益的最大化，可能会投资比债权人预期风险要高的项目，或者未征得债权人同意而发行新债券，加大负债比例。无论何种行为都将给债权人利益带来损害，因为高风险可能产生的高收益归股东，而产生的高风险却要由债权人来承担。因此，引入“相关利益者利益最大化”作为财务管理目标显得格外重要，这主要基于：第一，现代企业知识资本的突出地位日益显著，使知识资源所有者(主要是员工)再也不能容忍财务资源所有者(主要是股东)剥夺他们的部分权益，迫切要求拥有与自己的贡献实力相对称的企业剩余收益的索取权和控制权；第二，将现代企业的财务管理目标确定为相关者利益最大化来划分，不但使员工参与到成本管理中，而且这种方法还可以直接作为绩效考核的一项指标，有利于绩效考核工作的开展，再把成本指标具体细分到每一位员工，成本管理的执行情况直接与个人联系起来了。在对员工进行绩效考核时，可以增加一项成本指标的考核：以成本指标为刻度，超者罚，降者奖，这样既可以加强对成本的管控，又可以提高员工的工作积极性。
　　(二)加强责任成本管理，做好预算控制和分析，及时揭示差异原因
　　责任成本管理是贯穿于生产、销售全过程，不是在经营活动完成后才能看到成本管理结果的。它通过预先制定生产产品应该发生的各项成本指标，作为员工努力工作的目标和进行奖惩的尺度。在成本发生前从总体上制订成本指标的预算计划，做好对成本核算的事前控制。在生产过程中将实际发生成本与计划标准进行比较，及时揭示和分析实际发生成本与计划标准的差异，并迅速采取措施加以改进，这就加强了对成本的事中控制。事后控制主要是每月末按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标准成本同实际发生成本相比较，揭示成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的成本支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力和改进的方向。
　　(三)有利于促进全体职工和基层领导转变思想观念
　　企业成本涉及面广，与各个部门、各个层次的经济活动有着直接联系，单靠财会等个别职能部门进行控制是不够的，要实现有效的责任成本管理，就必须把成本目标落实到实处，使企业全体人员都有成本责任，都关心成本，这样就能增强企业职工和基层领导的成本意识，为成本控制奠定坚实基础。

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