浅论如何提升建筑企业财务管理水平_论文发表__墨水学术,论文发表(2)

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提高财务管理人员的素质和水平，这是发挥财务管理机构作用的基础，保证财务管理机构切实履行自己的职责。企业的财务管理人员不仅要对企业的业务知识非常精通，还需要深入施工现场，对施工的过程也了如指掌，这样才能保证成本核算趋于真实。
　　（二）做好财务管理的监督工作
　　建筑企业要想提升财务管理的水平，除了要建立科学的财务管理机构，还需要加强对财务管理的监督工作。加强对企业财务管理的监督，主要是从内部监督入手。建筑企业应当根据企业的具体情况和财务管理机构的设置，制定企业的监督标准。监督的内容应当包括企业的货币资金、实物资产、以及工程项目等等，并且在监督的过程中应当由不同的人负责记账、出纳、保管各个环节，以期尽量减少错误以及徇私舞弊的可能性。建筑企业加强对财务管理的监督，不仅仅需要制定严格的制度，更需要严格地执行相关的监督工作。
　　（三）完善企业的财务控制工作
　　建筑企业要想提高自己的财务管理水平，必须要做好财务控制工作。而在财务控制工作中。而完善的财务控制工作主要体现在预算控制上。为了保证企业的长期发展，必须做好预算工作，完善经营活动中的财务控制。企业做好预算工作主要从以下方面入手：一是优化资源配置，把资金用在优势项目上，以获取最大的利益。二是要严格地执行预算。按照预算的计划分配资金，避免出现各种混乱情况，到时候出现资金上的问题。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。
　　（四）重视账面管理工作
　　建筑企业的财务管理中不能忽视账面的管理工作。建筑企业的财务管理人员在建立账目是要严格遵循会计法的相关规定，认真做到把账本建真建实,建好账本是做好财务管理工作的重要依据,也是体现建筑企业财务管理水平的重要标志之一。而做好账面的管理工作，重中之重是要避免应收账款的拖欠问题，加强应收账款的管理，防止死账坏账的出现。
　　总之，建筑企业的财务管理水平是其经营水平的体现。抬升建筑企业的财务管理水平，对于提高企业的竞争力，在市场竞争中保持主动地位意义重大。
　　参考文献：
　　[1]戴兵.建筑企业财务管理现状与手段.管理观察[J].2009年第10期。
　　[2]王锦松.浅析建筑企业的财务管理.财经界•学术报[J].2009年第7期。

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