如何加强医院财务管理的思考_论文发表__墨水学术,论文发表,发表(2)

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务。后勤管理部门费用主要包括水、电、暖等，医院应针对后勤部门不同制定相应的成本核算和控制办法。
　　三、建立和完善内部控制制度是加强医院财务管理的保障
　　内部控制制度是医院管理工作正常开展的基础和保障，只有建立了完善、有效的内部控制制度，医院的各项管理工作才能顺利开展，尤其是财务管理工作的开展更离不开健全的内部控制制度。
　　1.建立和完善内部控制体系。内部控制体系是指各级管理部门在内部相互制约、相互联系的基础上，采取的一系列具有控制功能的方法、措施和程序。并予以规范化、标准化和制度化。内部控制制度应涵盖医院管理的各个方面。新业务的不断发生，需要制定相应新的制度，经济业务在运行过程中，发现漏洞，要及时修改。补充、完善。不适应的制度要废止，使内控制度覆盖各个角落和环节，不留漏洞，形成一个相对稳定和完整科学的控制体系。
　　2、认真实现内部控制制度，保证内部控制制度的权威性。内部审计控制及时发现、纠正可能出现的偏差，防范财务造假，避免把潜在的危机转变为现实的损失，能使凭证有效、记录完整、正确，稽查有力，能有效的堵塞漏洞，防止或减少损失，防止和查处贪污盗窃等违法违纪行为。内部控制制度是单位管理的基础，只有严格按照规章制度办事，做到一视同仁、奖惩明确、考核到位、善始善终，才能使内部控制走向制度化、规范化的轨道。如果不能保障内部控制的有效性，各项管理制度就形同虚设，医院的各项管理也将难以展开。
　　3、加强内部审计控制，是遏制的主要工具，是实现自动防错、差错和纠错，实现自我约束、自我控制的重要手段，内部审计应当成为医院内部控制的主要力量。在当今形势下，内部审计在相应加强其相对独立性和权威性，在医院最高管理层的直接领导下，独立于有关部门的经济活动之外，对经济活动进行审核检查，对内部控制制度的功能和效果进行测评测试，及时提出改进意见和建议。内部审计是财务管理的监督，也是财务管理的进一步深入。
　　四．提高管理水平是加强医院财务管理的保障。
　　提高医院财务管理水平应从两个方面实施。一是管理手段的现代化，执行医院电算化。医院作为科学技术和知识密集型的医疗机构，不仅需要现代化的医疗仪器设备，更加需要实现医院计算机网络系统现代化，而财务管理在网络信息中的作用较为显著，实行会计电算化，可提高医院门诊收费、住院收费的透明度，有利于实现一日清单制，是病人明明白白看病，以达到方便病人、服务病人、让病人满意的要求，同时也有利于解决病人欠费问题，为医院聚财理财，保证医院资金得以周转，实行会计电算化，可建立成本核算预算管理、收益、分配核算等体系在财务应用中，计算机可自动生成各种报表，方便快捷，准确无误，可随时提供各项收入在某一时间段的数据，有利于领导及时掌握全院的经济运作情况，是医院管理更加科学化。在实际工作中，会计人员只有不断学习新专业知识理论，掌握新实务技能，才能够提高业务能力，更好的为社会主义市场经济建设服务。

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