强化管理会计职能提高企业管理水平-经济论文__墨水学术,论文发表(2)

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、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。计划可理解为经营目标的具体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。
　　事中管理有：(1)组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构（包括来源结构和使用结构）；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监督。管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
　　事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
　　三、企业加强管理会计职能的努力方向
　　(1)深入开展管理会计的基础理论研究，进一步明确管理会计的目标，结合我国企业实际情况，逐步形成具有中国特色的管理会计理论体系。(2)进行广泛的宣传活动，并利用多种渠道，采取多种形式培训系统掌握管理会计理论及实务的专业人材。(3)利用企业内部管理体制改革的有利时机，尽快明确管理会计和管理会计师在企业经营管理中的地位，及其职责范围，制订相应的规范条例予以保证、指导和监督。(4)在充分发挥（财务会计）事后反映和监督职能的同时，积极拓展（管理会计）预测、决策、控制、评价诸方功能。相比之下，事前对经济发展前景的预测，事中对经济过程的控制显得更为重要。(5)大力支持企业技术进步，积极参与技术改造项目的决策，既要参与技术改造项目的决策，既要认真审查投资项目的经济效果，又要对项目实施方案中的工程成本进行严格的监督和控制。

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