管理会计理论在实践中的应用__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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      下面，我将以管理会计新增职能为线索，从众多生产经营决策活动中，选取投资决策、产品最优组合决策、销售目标值的预测、经营成果评价等四个较为典型的管理会计理论应用实例，简明阐述管理会计理论在实践中的应用。

     一、投资决策：

     投资决策对某些企业是最重要的决策。例如，企业的机器已经不能发挥作用，需要购买新的机器，那么市场上同样功能的机器有好几种，也许某些机器要贵一些，但它可以节约一定的劳动力，因而减少人工费的支出，相反，使用另一种机器耗费的人工较多，但它比较便宜。究竟应该买哪一种机器呢?虽然旧设备的物理、化学性能尚未完结，但由于发生了固定资产无形损耗，市场上出现了性能更好，效率更高的新机器，如果汰旧换新，生产出来的产品就会更具竞争性;但也会增加现金支出。此时，就要借助管理会计理论计算分析，做出是否需要更新的决策。

    投资决策体现了管理会计的规划职能，即充分利用财务会计的历史资料及其它有关信息，进行科学的预测分析，并帮助企业各级领导对某些一次性的重大问题做出专门的决策分析，然后在这个基础上编制企业的全面预算与责任预算，用来指导当前和未来的经济活动。

  二、产品最优组合决策：

企业究竟应该生产什么？生产多少？这就是产品生产决策。更具体地说，就是决定企业需要生产哪些商品，每一种产品需要生产多少，质量要求是什么，应该提供何种服务，是否该出售一些半成品等等。除非有上级部门下达的指标计划，否则企业总会面临这一决策。在我

国，企业的管理人员过去没有这个问题，因为是计划经济一般都由上级部门决定，管理人员用不着操心生产什么产品，也不必考虑销售。而现在，市场经济时代，企业必须考虑产品的销售问题，哪种产品利润更大。于是，管理人员需要组织生产，做出决策。我们应不应该生产某种产品，怎样组织企业的人力、物力、财力资源更为合理。

     三、销售目标值的预测：

按照传统的做法，财务计划（利润，资金计划）是消极地反映生产计划与销售计划，每年生产计划确定以后编制产品销售计划，而财务计划特别是利润计划，是跟着生产计划和销售计划后面转的，这是与企业长期以生产为中心的习惯有直接关系。随着社会主义市场经济体制的建立，这种传统做法，已不能适应形势发展需要了，特别是在经济体制改革扩大了企业经营管理自主权、贯彻经济责任制后，客观上要求企业工作中必须由以生产为中心转到以提高经济效益为中心的轨道上来。

管理会计理论能够帮助我们控制计划实施，根据计划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各项经济活动进行对比和分析，帮助我们找到问题和差距，以便在事前或日常对经济活动进行调节与控制，保证预算目标的实现。

  四、经营成果评价：

作为一个企业的管理人员，必须对本单位及其所属各部门以及个人的工作做出评价，个人和部门在完成各自的任务，从而使整个企业的经营取得成绩的过程中做到如何？有哪些切实可行的改造措施？这一类评价要依靠一系列比例分析来完成。

管理会计理论在实践中有着重要的作用，但我们也应该看到。管理会计理论的应用还不够深入，还应该进一步推广。我想随着管理会计理论在实践中的不断应用和逐步推广，我们企业的竞争意识和效益意识会得到强化。而企业通过苦心经营，精心管理所得到的经济效益也会不断地增长。

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