建筑企业如何加强固定资产的管理__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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机械设备台帐，做为掌握机械设备最基本情况的手段，当然机械设备并不是无止境使用的，它是有使用寿命的，是在其有效使用期随着生产过程中的损耗程度逐步转移到产品成本中去的，这就需要管理者在机械设备的使用寿命确定后及时提取折旧，以便将来在服务年限终了时能够积累起足够的设备重置基金。
　　2）资产管理另一重要工作就是机械设备的技术档案，这是机械设备整个寿命周期全过程的历史性记录，它的作用是：
　　①根据实际使用情况，核查主要设备管理措施的正确性，总结经验，吸取教训，逐步提高装备的管理水平。
　　②为正确使用、维修、培训、改造等提供技术资料。
　　③反映机械使用性能、技术状况的变化情况，为充分发挥机械设备效能编制各种计划及进行大、中、小修的技术鉴定，事故分析等提供可靠的依据。
　　④为调拨、申请提供技术、财务依据。
　　⑤设备档案主要包括：市场调查资料、购置设备的技术经济可行性分析文件、设备的购置合同、设备的功能和工艺性能文件、设备的验收及安装调试记录、设备的维修记录、设备的故障记录、备件状况记录、润滑状况记录、设备运转的动态技术指标等。
　　（6）积极开展设备的改造、更新、租赁工作
　　当前，企业要发展生产，提高技术装备水平，而财力有限进行设备改造，周期短、费用低、收效快、设备改造应从实际出发，以节能降耗为主要内容，有计划有步骤地开展，即将来到的“复关”和开始推行的IS09000系列国际质量认证标准，将使企业面临国内外市场竞争的严峻局面，要使产品赶上国际水平，必须加快设备更新步伐和人才培养，育实一批高技术装备和操作维修人员，此外，通过开展设备租赁和调剂工作，可以互通有无，充分发挥现有设备的作用，但是，在设备申请调剂中，必须经过评估手续。
　　做为一名企业领导人，应清醒地认识到设备管理工作在企业生产中所担负着的任务。除了按国家规定的设备条令做外，还应根据自己单位的实际情况，制定一系列的管理制度，具体包括：设备管理制度、设备的动迁制度、设备的报废制度、设备的使用规定、红旗设备竞赛制度等。
　　以上，就是做为企业领导，对厂的设备如何进行管理的一些看法和经验，供同行专家讨论，我们将继续充实自己，提高专业技术水平，更好地为企业做出贡献。

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