2010项目范围管理的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,(4)

分类：餐饮管理论文范文 时间：关注：(1)

　　范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。
　　再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。
　　因此，项目所在的组织（企业）必须在其项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序。
　　执行好以上项目范围管理的五个过程，我认为对项目范围的管理、控制将是行之有效的
　　结论：
　　由上所述，我们可以看出项目范围管理是项目管理的关键因素，一个好的项目范围管理，可以导致项目管理工作的事半功倍，否则会导致项目的夭折，所以做为一个合格的项目管理，我们应该在实际的项目管理工作中认真研究项目范围管理工作，把它真正当成一个重要的工作进行实施，减少后期的支出。

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页