对外资房地产开发工程管理经验对比的探讨__墨水学术,论文发表,发(2)

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是这些标准的基础，以便于测量并为项目提供前进方向。项目团队持续用这些标准来检验工作的进展，并且指导工作的方向。不同的项目控制标准不同，主要取决于要求的控制水平，有多方参与和各种合同职责的工程项目必须有很高的控制标准。
2）实际进度的测量，包括准确的成本、进度和质量信息实际情况和计划的对比给项目团队提供了关于项目进展情况如何的信息反馈。现场通过每天工作回顾、专业管理人员的巡查、提交的质量报告，都可以提供关于项目完成情况的信息，这些信息给监测进程的项目控制报告提供了原材料。
3）实施项目控制的目的是为了保证项目的设计、预算和进度计划能够顺利进行如果目标实施情况不好， 控制系统可以较早地识别这种偏差，及时采取纠正措施，项目控制开始于对业主目标的识别，结束于这些目标的实现。这就是控制系统的基础。大型复杂项目中，控制工作由有关的多个组织共同参与完成。
4）建设项目的管理组织形式有多种选择一般情况是项目所需人员由职能部门提供由专职项目经理领导直至项目结束，设计公司选派项目设计师（建筑师）即矩阵式组织形式。如图1 所示。 
 
另一种较常见的组织形式为项目式组织。在这种组织形式下，项目顾问公司为每一个项目提供资源上的必要支持，职能部门不直接参与项目管理工作，项目班子与设计师代表共同参与项目建设。如图2所示。 
 
3．国外房地产建设工程管理可借鉴的经验
对比国内、国外项目管理的特点，在下面三个方面值得我国房地产工程管理学习、借鉴：
3.1  高度专业化程度
国内建设单位普遍成立项目公司、项目部，进行业主的直接项目管理工作，虽然通常也聘请造价顾问公司，但他们所发挥的仅仅是核算、稽查的作用，并不是项目管理的直接参与者[3]；国外项目业主方一般不会出现在项目管理体系之中，绝大多数业主都选择专业的顾问公司作为业主代表全面控制项目的实际进程，业主的角色就是支付资金和接收成品工程。总顾问公司下面还有各分顾问公司，分顾问公司按委托合同分工合作，各自对本专业范围内的工作负全责，专业化程度很高，而且职责明确。顾问公司本身已经形成了一套适合不同工程管理特点的管理模式和体系， 在工程管理方面已经做到了工业化的运作。
3.2 规范的资金运作
国内建设项目的资金运转普遍存在不良现象，虽然国家明令禁止垫资、欠资施工，但在激烈的市场竞争条件下，上述现象仍然普遍存在，直接导致很多资金问题引发的社会问题、法律纠纷问题等。即使有合同约定，往往不按约定执行，或另有私下协议都是国内工程项目的“特色”；美国建设项目的资金支付均严格按合同约定执行，不管是哪一方在任何时候（项目生命周期内）违约，另一方均有权依照合同进行索赔。各项目参与方均能约束自身行为，保持良好的信誉水平，否则很难在市场上生存下去，项目参与各方都是平等的经济合作关系。
3.3 尊重知识产权、勇于创新
国内建设项目追求资金回笼速度的占了很大比例，建设方决策者为达到利润最大化对原设计的更改很多，使设计师忙于应付而无法充分展开自己的构想。同时为了快速完成项目建设，对新技术、新材料的推广和使用普遍采取回避态度，以不愿做“试验品”为借口回避深入研究的机会；国外项目在专业化分工明确的基础上，业主对设计师的意见采取非常尊重的态度，给设计者发挥灵感的空间，出现了很多让人耳目一新的好的建筑作品。
4．结语
美国房地产工程管理经过了一百多年的发展历程，其规范和成熟的运作模式也是逐步形成的。我国的房地产行业尽早实行、借鉴别人的先进经验，对行业的发展是益处颇多的。

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