“国十条”新规后中小型房地产企业的发展策略__墨水学术,论文发(2)

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行贷款利率的提高则会直接增加企业项目的开发成本，同时也影响了消费者对房地产的消费和购买力。对普通消费者而言，在市场低迷及购买力下降时，往往会把有限的购买力集中到最需要的消费品上去，因而影响了对房地产市场的需求。
4. 中小型房地产企业发展策略
（1）实施品牌化发展策略。中小型房地产企业要结合企业的现状，明确企业定位，在房地产行业市场中找到合适的位置，避开与大型房地产企业的竞争。如选择规模比较小的楼盘或小型商务楼宇进行开发。通过准确的市场定位，明确企业发展的方向，才能清晰地建立起在消费者心中的影响力，不断建立起品牌优势。在企业在找准了市场定位后，必须用高标准产品来赢得消费者的信任，产品的质量是消费者最为关心的，直接体现了房地产企业的品牌形象。只有通过不断制造出高质量的产品，才能体现企业品牌的价值和实力。在实施品牌化发展策略时，加强企业的管理是必要的手段。通过合理制定企业的管理职能，科学整合各种资源，在有限的条件下实现企业的高效管理，才能克服中小型房地产企业在管理中各种不足，提升企业的自身价值。
（2）实施差异化策略。中小型房地产企业要在本行业建立起自己的特色，如品牌形象、外观特征、服务特点等，即要实施差异化策略。主要体现在两个方面：一是产品的差异化。企业产品性能的主要特点体现在位置的优劣，布局的合理，以及设计的科学合理，附属设施的完备等方面。企业可以在产品中使用环保、节约型材料，采用智能楼宇、集中供热、建造错层住宅、可移动透光屋顶和天井等树立自己的特色，这就需要企业不断发挥创新的能力。二是市场的差异化。房地产市场是由各种各样的消费者构成的，不同消费者的消费需求不同，而且会随着社会的进步而不断的变化。中小型房地产企业应当进行详细的市场需求分析，紧紧把握消费者的个性化需求，深度切入房地产市场。如对消费市场进行划分，从性别、年龄、家庭结构等来划分市场，研究不同人群的差异化需求，从而推出满足市场各级消费者的需求。
（3）实施多元化融资发展策略。面对当前国家的银根紧缩政策，中小型房地产企业要转换思维，采用多元化的融资策略来为企业注入活力。多元化的融资策略能够规避市场中多方面的资金风险，为企业持续的发展提供有力的保障。中小型房地产企业多元化融资策略是在国家宏观调控背景下，银行贷款限制情况下的举措，从另一方面来说，也符合国家对整个金融和银行安全体系保证的要求。
（4）实施区域发展策略。对于中小型房地产企业来说，要想在市场上有立足之地，必须整合资源，避免与实力强大的企业进行竞争。中小型房地产企业可以立足中小型城市，创造独特的区域优势，实行区域化策略，结合当地发展的实际情况，在项目开发的时候与当地经济实际相结合，满足当地消费者的需求，树立良好的品牌形象，通过高质量的产品赢得消费者的满意。
（5）实施联盟发展策略。中小型房地产企业因规模较小，在市场低迷的情况下，可以采取企业倡议联盟的策略，增强企业的竞争力。实施倡议联盟的企业，出于对共同市场的总体经营目标和经营风险的考虑，相互利用资源，通过协议发挥各自所长，从而可以降低市场的风险。倡议联盟的方式可以是联合注资成立大规模的房地产公司，也可以联手拿地，然后依据土地的需求情况组建项目公司，或与大企业联合帮助大企业完成其中一部分项目。
5. 结束语
“国十条”新规对抑制投机炒房、规范房地产市场起着非常重要的作用，同时也会推动房地产企业重新洗牌，对中小型房地产甚至大型房地产企业的发展起到深刻的影响。中小型房地产企业应当根据自身情况，发挥自身特色，制定正确的发展策略，才能促进企业健康地发展，在房地产市场上立于不败之地。
参考文献：
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