基于房地产项目工程造价存在的问题及控制措施探讨__墨水学术,论(2)

分类：房地产论文范文 时间：关注：(1)

时影响进度；另一方面要尽可能地不占用过多资金，减少利息成本。
　　（4）确定控制重点：熟悉地质勘察报告、设计施工图纸、设计要求，预算人员参加图纸会审，找出工程费用未明确部分及工程造价最易突破的环节，明确投资控制的重点。
　　（5）开工前组织对施工组织设计、材料进场计划中涉及工程造价的章节进行分析审核，优化施工组织设计，均衡安排施工进度；对监理规划、监理实施细则中关于投资控制的内容进行审理，事先采取措施，控制造价。另外，对施工方案进行技术经济比选，合理控制造价，也是非常重要的。
　　（6）工程物资采购实行分类管理，采购引入招标机制。开工前预算部门组织施工、监理、设计单位对汇总的材料明细进行分类，制定采购计划。对大宗物资、重要设备实行招标采购；常用物资在可能的条件下由工程部或联合其他部门实行统一采购；其它物资采购时须先市场询价，然后由预算部门审核价格，材料批价报公司备案审定。以上措施大幅度降低了采购价格，同时保证了物资按时保质保量供应。
　　3项目工程造价的事中控制
　　工程造价的事中控制是对前述所有措施的落实，是工程造价控制目标逐步细化并最终实现的保障，它需要从多方面采取措施，包括大量认真细致的工作。
　　5．1实现对工程造价的动态控制。
　　（1）结合工程进度及时办理基础结算、主体结算等阶段性结算工作，在阶段性结算及工程进度款支付时，定期检查对照已完工程量与费用支付情况，将实际值与原预算进行对比，及时发现偏差，分析原因，提出纠正措施，同时反馈信息，调整结算值。
　　（2）严格控制设计变更、现场经济签证，建立详细的工程变更、经济签证管理办法，明确设计变更的批准权限，杜绝随意变更、乱签证现象。
　　（3）及时了解有关政策法规、价格调整情况，根据政策变化适时调整造价，实现工程造价的动态管理。
　　3．2建立工程造价信息管理系统。
　　（1）建立工程材料、设备市场调查体系，建立合格供应商目录。及时掌握市场动态，分析市场材料价格变动趋势，采取相应措施，化解材料价格变化对工程造价的影响；选择有实力、讲信誉的供应商，合理控制工程造价。
　　（2）加强与定额站、社会咨询机构的信息交流，及时了解最新工程造价信息和政策性调价信息，及时将工程中遇到的新问题和新材料、新技术计价结算情况反馈给定额站，接受定额站指导，保证计价的科学性合理性。
　　3．3加强合同管理。
　　（1）合同由公司业务主管部门懂法律、熟悉行业政策法规的专业人草拟，公司审核，强调合同的严密性，规避政策性风险，杜绝经济纠纷和索赔发生。
　　（2）合同价款审核采取各部门会签制度，责任到人，各负其责；合同计价依据、预算书等必须经预算部门、公司业务主管部门批价；在物资采购过程中充分听取监理工程师的意见和建议。
　　（3）工程预决算的编审必须有预算部门的审核意见。
　　（4）妥善处理好各项配套工作中的经济关系。统筹安排各协作单位穿插施工顺序，明确责任范围，主动协调各方面的关系，及时答复施工单位提出的问题，杜绝额外经济支出，防止索赔事件的发生。
　　4项目工程造价的事后控制
　　工程造价的事后控制是造价控制全过程不可忽视的组成部分，它包括按合同规定如期办理竣工决算，认真整理有关数据和资料，总结工作中的经验教训，做好工程项目后评估等内容。项目实施过程中的工程造价控制作为全过程造价控制体系的重要环节，必须从组织管理、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，逐步建立以事前主动控制为主，包括事中、事后控制的动态控制体系，实现工程造价的合理有效控制，使企业取得最大的社会效益和经济效益。
　　5结束语
　　房地产工程造价控制需要在投资决策及设计方面入手，进行事前、事中、事后跟踪造价控

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页