房地产建设项目中的成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

分类：房地产论文范文 时间：关注：(1)

一定要记入合同中，以减少可能发生的索赔，避免在工程决策和建设过程中发生争执，增加不确定因素，影响成本控制工作，突破投资预算。
　　2．3加强工程建设的现场管理
　　在项目建设施工阶段还要做的工作就是必须派合格的现场代表进驻工地，并委托一家实力较强的监理公司，加强对工程质量、工期和成本管理。只有这样，房产企业才可以及时掌握工程进度情况，协调监理、设计、施工单位的工作，强化现场监督管理，及时发现问题，协调解决，以便减少变更，并对施工过程中确实发生的变更和签证以及隐蔽工程进行认定，切实抓好现场的成本控制，保证预算计划在施工中的贯彻执行，并为结算工作打好基础。
　　2．4深化预算管理，严格预算制度，杜绝人为因素造成的成本上升
　　为切实发挥预算管理对成本控制的作用，在项目建设管理过程中，必须加强预算与施工现场检查的联系，及时发现可能发生的成本变动因素，通过管理措施，控制不必要的成本上升，提高预算的真实性和准确性，最大限度地发挥预算工作对成本控制的预警作用、辅助作用，完善项目成本控制的体系。
　　总之，在建设阶段，房产企业控制成本的关键是，通过各项技术、组织和管理措施的实施，以确保在计划的投资预算和规定的时间范围内，完成开发项目的建筑施工，保证项目能够按时交付并投入使用。
　　3建成交付使用与结算阶段
　　（1）在工程建设完成阶段，要对项目进行竣工验收，这时，开发商应组织各相关部门对工程进行详尽细致的检查，并对各项使用功能进行全面试用，对需要修补的质量缺陷及时督促承包商进行修补，以防在工程交付使用后再发生不必要的费用。
　　（2）开发商必须清晰、及时、完整的向物业管理公司移交经验收合格的物业与设备，包括相关的资料、使用说明，以便物业管理公司能顺利接管物业，正确、及时开展物业管理工作，保持物业始终处于良好的运行状态，减少开发商在前期物业管理中可能发生的费用。
　　（3）要编制完整细致的用户使用手册，正确指导业主入户使用后的注意事项和正确使用方法，明示业主装修、使用过程中必须遵守的事项，避免因业主不正确的使用、修改对建筑造成的损坏，从而引起开发商可能修复的成本支出。
　　（4）及时、准确开展工程结算工作。由于在工程完成交付使用后，很多工程内容都已经隐蔽，为此，及时收集结算资料，可以避免由于以后人员变动、资料缺损引起争议，从而造成结算工作被动局面，引起成本控制难度增加。
　　长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段。其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。成本控制也不应只集中于项目直接参与部门，而应当充分发挥公司内部各职能部门共同合作的优势，发挥各个部门在成本控制中的不同作用，只有这样，才能在激烈的市场竞争中，通过科技创新，措施有力，齐抓共管，来共同控制成本，降低费用，化解风险，实现房地产企业在项目规划决策中的预算效益目标。

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页