房地产开发项目设计阶段的质量管理__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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员除了钻研专业技术知识外，还要掌握大量的经济学知识，经济意识贯穿于整个设计过程中的始终，这样才能使开发商和业主达到满意。如果设计人员方案设计阶段的造价控制做得更好。概算部门要就被动为主动，就要当好设计人员的参谋。如果概算（预算）人员只凭自己对市场的了解以及经验对方案进行经济分析，这就很容易造成投资估算忽高忽低，对工程造价没有作出恰当的控制，给后面的工作带来很大的障碍。
　　二、施工图设计阶段质量管理。
　　施工图设计是建筑设计的最后阶段。它是工程建设的依托。在施工图设计阶段中，全部工程尺寸和用料，绘制建筑、结构、设备等全部施工图纸都要明确。同时还要编制工程说明书、结构计算书和预算书。是建筑工人施工的依据。
　　第一，任务与要求。满足施工要求是施工图设计的主要任务。即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互沟通，准确核对。深入了解材料供应、施工技术等各部门的现有条件，对工程建设中对各部门的具体要求水准落实在图纸中，整套图纸既要齐全统一，又要明确无误。
　　第二，施工图设计的图纸文本的内容要求。建筑基础总平面图、立面图、剖面图、结构布置图、钢筋混凝土构件详图、水电平面图及系统图、建筑防雷接地平面图等，要求选择恰当的比例尺。从不同侧面清楚反映建筑用地范围、方位位置、尺寸、高度、绿化美化设施的布局，并附必要的说明及详图，技术经济指标，地形及工程复杂时应绘制竖向设计图。除表达初步设计或技术设计内容以外，必要时还要利用附图详细标出门窗洞口、墙段尺寸及必要的细部尺寸。建筑构造详图应详细表示各部份构件关系、材料尺寸及做法、必要的文字说明。它包括平面节点、檐口、阳台、楼梯、墙身、、门窗、室内装修等详图。根据节点需要，选择恰当的比例尺。在最后还要附上设计说明书：包括施工图设计依据，设计规模，面积，标高定位，用料说明、结构和设备计算书、工程预算书等。
　　三、设计阶段应注意的问题：
　　第一，充分利用现有的设计资源，发挥团队精神，结合职能部门、项目公司的现有资源，建立健全有规划设计，协调管理程序。设计单位和施工单位及时沟通，及时处理具体施工工程中技术问题。避免返工，造成资源的浪费。
　　第二，深入项目前期策划研究，科学分析对公司项目拓展、产品类型、技术应用方面等数据，找到产品在市场的立足点。对消费者的举报应实现防范，注重社会评价。
　　第三，进一步健全规划设计阶段的管理制度监督机制，力求全面、高效有有可操作性，不能流于形式。
　　第四，合理安排设计周期，提高设计质量，加强设计进度的控制。“抢工”必然会影响设计质量，导致事倍功半。
　　第五，根据项目实际，在不影响质量的前提下，精心做好预算，控制投资降低成本，并不断探索设计阶段成本控制的方法。及时总结经验教训弥补不足，以求不断改进。
　　综上所述,方案设计阶段在建筑设计的过程中非常关键,无论是从社会文化层次还是经济性和市场的角度进行分析,其重要程度均不容忽视。设计单位应该努力提高方案设计水平，重视这个阶段质量管理;政府部门应该加强监督，加大管理力度,使城市形象、居住空间、生活环境得到改善;甲方更应该及时充分的和各相关行业沟通、分析、讨论和研究,已达到理想的方案设计。
　　参考文献：
　　1、彭德琦.浅谈房地产开发项目的质量管理；中国科技财富；2008.07
　　2、冉小萍.浅谈房地产开发工程质量管理的实施与控制；科海故事博览•科教创新；2009.09
　　3、张平.房地产开发项目全过程质量管理探讨；科技资讯；2007.27

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