如何有效控制房地产开发过程中的工程造价-经济论文__墨水学术,论(2)

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使设计工作做到功能与造价统一。例如：我们开发的住宅小区位于坡地上，由于土质不均匀，基础设计深度为2.6～2.9米,为了利用深基础，建议增加地下室。通过利用价值工程进行分析、测算，在这种深基础的情况下，建地下室增加的建安成本为150元/M2，而给住户带来的方便却远远大于150元/M2。住户拥有了储藏室的功能，小区充分利用了地下空间，既节约了用地，还美化了环境。这就是利用价值工程中的，成本略有上升，但带来功能大幅提高的结果。
　　４．重视图纸会审工作。我们不要把图纸会审当做简单的交底，而把图纸会审当作设计阶段的把关环节，主要解决将方案变成现实的可行性与经济性，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者间的关系。加强图纸会审，就是要将工程变更的发生尽量控制在施工之前。这时克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。我们在设计出图前，组织总工办、工程部、预算部，加上施工企业、监理企业和各专业分包企业的代表对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核工作，补充设计人员对经济上的合理性考虑得较少的缺陷，以求得提高设计质量，降低工程造价。
　　５．加强施工过程中的设计变更管理。杜绝不合理的设计变更。对确实必须发生的设计变更，我们采取的方法是，必须有副总经理以上的领导签字方可生效，同时分清是哪一方的责任，及时进行经济处罚，这样可以大大减少因设计人责任心不强所发生的给工程增加的成本。也要杜绝施工单位利用设计变更增加工程造价。我们要求凡在施工阶段提出变更的单位，必须要附有经济方面的分析。尤其在基础施工阶段，基础的造价极大地影响一栋单体建筑的总造价。例如：我们有一个基底4000多平米的地下商场，因地基土质不好，很多位置局部超挖2米才到持力层，在研究处理方案时，施工单位提出全部用毛石砼填平，经论证后我们采用了换填30公分混凝土，以上做毛石砼独基，独基间用石粉填实的方案，节省700多立方毛石砼，取得了很好的经济效益。
　　经过设计管理后，招投标阶段在基本造价已定的前提下引进竞争机制，选择好的施工队伍，降低成本；施工过程中的签证管理也是控制工程造价的重要环节；竣工结算管理是控制工程造价的最后一关，这些阶段的控制工作都要做，但各阶段的作用是不同的。从造价控制的角度讲，设计阶段的管理属事前控制，招投标和施工过程中的管理属事中控制，竣工结算管理是则是事后控制了。无疑事前控制具有最大的难度和效果。工程造价的控制要立足于事前控制，即主动控制，才能达到最好的效果。
　　工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收、工程结算等。要做好这些工作，高素质的人才是不可缺少的。在企业建立了规范的管理模式的同时，要求技术管理人员拥有综合能力，通晓各专业的知识，与时俱进的进取心。
　　回顾过去，展望未来，工程造价管理任重而道远。房企在当前形势下是逆水行舟，不进则退。只有加强管理，做好造价控制，不断提升自己才能使我们在当今激烈竞争的市场经济大潮中，立于不败之地。

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