创新载体搭建平台不断提升建设水平
分类：工商企业管理论文范文 时间：关注：(1)
摘 要：采油二厂党总支始终按照“立足当前抓重点，着眼长远抓基础”的工作理念，围绕油气上产，落实责任，创新工作，以“为民服务创先争优”活动为载体，为全区干部职工创造条件，搭建平台，让职工在自己的工作岗位上施展才华，发挥潜力和才能，使全区干部职工全身心的投入到油气上产中，有效的提高了工作效率，促进了各项工作上台阶，管理上水平。
关键词：平台 提升 建筑水平
Abstract: Reservoir Management District three general Party branch has always been in accordance with the" based on the current focus, focus on the long term grasping based " concept of the work, around the oil and gas production, fulfil responsibility, innovation, in order to" serve the people of contending for actor" activity as the carrier, for the cadres and workers in the region to create conditions, build a platform, let a worker to work on their own talent, potential and talent, make whole area cadre worker to devote into oil and gas production, effectively improve the work efficiency, promoted the work level, management level.
Key word：Platform;Promote;Construction level
中图分类号：F249.2
一、创新组织管理，搭建创先争优平台，不断提升党员干部队伍的建设水平
1、加强组织领导，提供组织保障
完善班子学习、议事制度。每周一召开区领导班子会，规范班子例会工作运行机制。制定议题征集表，针对生产中存在的问题及职工反映的热点、难点，由综合组周日发放“议题征集表”进行征集汇总，周一上午进行收集统计，晚上班子会上针对征集的议题，区领导班子进行讨论研究，制定解决办法。同时，落实中心组学习制度，认真学习上级文件及会议精神、党的方针政策及企业管理知识，不断提高领导的政治素质和业务素质。
2、增强奉献意识，发挥带头作用
要求每名党员“亮标准 亮身份 亮承诺”，胸挂党员牌上岗，对照工作目标行动，急、难、险工号冲上。活动开展以来，全区党员干部放弃休息日，积极参加支部组织的活动，急、难、险工号冲在前，不怕苦，不怕累，切实发挥了党员先锋模范带头作用，进入2012年以来，全区党员干部义务奉献980人次，创建标准化计量站6座，标准化井场32个，刷抽油机9台次，回收落地油150袋，清除占压井场杂草、杂物20余吨，突击重点工号8井次，为我区的油气生产奠定了坚实基础。
二、创新技术管理，搭建成长成才平台，不断提升技术人员队伍建设水平
(一)实施技术提升计划
为了进一步树立“人才资源是第一资源，”“发展依靠人才，发展成就人才” 的理念，突出营造“学技术光荣、有技术崇高”、“人人可成才，人人能成才”的氛围，全力造就肯钻研、善学习、技术精、业绩大的技术人才队伍。在全区专业技术干部中开展“在学中进步 、在比中成长”竞赛活动。
1、在青年大学生(包括有大专以上学历的劳务工)，开展“五个一“活动，即：一是每月写一篇宣传稿件;二是每月读一本好书(包括专业技术书籍);三是每月写一篇读书心得体会;四是每月提一条合理化建议;五是每季度召开一次工作学习交流会。
2、在地质技术员中以培养稳升井组为目的，开展“两分析一承包“活动。
一是每旬每人精细分析井组1个。要求建立健全注采变化曲线、井位图、连通图、吸水剖面、小层累积吸剖及计算出小层剩余可采储量，分析动态变化原因，提出下步调整措施，并与地质所及时沟通协调，及时组织实施。
二是每月召开一次月度分析会。由地质技术人员分析油藏变化情况，产量变化原因，制定下步调整措施。
三是将产量大于2.0吨的井组进行承包。承包人员由生产协调组技术人员、采油站站长及技术骨干组成、(井组产量波动幅度为±10%，上升超过10%为上升井组，下降超过10%为下降井组，其它为稳定井组)。
3、在全体技术干部中以提高产能和自身能力为目的，开展好“控制递减和技术讲坛”活动。
一是开展好“控制递减、提高产能”活动。每月5日由四个项目组汇报自然递减控制情况，分析影响递减指标的主要因素，制定下步降递减措施。
二是开展好每旬一次“技术讲坛“活动。由在岗位的技术干部给全区技术干部进行技术交流。交流材料内容(主要地质开发、工艺技术的应用及效果;自己的工作经验与体会;工作中存在的问题以及解决问题的措施与建议等)。区里在技术人员中抽签，确定主讲人，主讲人应用多媒体给大家进行交流。每季度根据效果，由听课人投票，评比评出最佳授课明星。
(二)注重典型选树带动
按照“在学中进步 、在比中成长”竞赛活动要求，除对季度评出的最佳学习明星、最佳进步明星及最佳授课明星进行奖励外，还召开技术干部座谈会，让他们讲做法、谈体会。并把他们的事迹由宣传及时写成稿件在二厂网站、厂《从头越》等媒体进行发表，营造比学赶帮超活动氛围，激励技术人员有第一就争、见红旗就扛的拼搏精神。
三、创新群众管理，搭建凝心聚力平台，不断提升职工群众队伍建设水平
1、畅通干群联系通道
区6名班子成员分别与15座计量站和3个后线班建立了联系点，每旬度到基层班组2-3次，开展“讲形势、讲任务、抓落实”活动，了解掌握职工队伍思想状况及生产管理情况，并积极协调解决存在的问题。通过到联系点走访，坚定了干部职工的上产信心，增强了干部职工的责任意识。围绕“职工住房出售”及“基本薪酬调整”签订了《保证书》，规范了干部职工行为，提高了干部职工树形象、创和谐意识。进一步完善“文明来访接待室” 规章制度，对来访人做好接待及来访记录，对反映的问题按照厂下发的职工热点和难点问题宣传册进行解释，各支部成立矛盾调解小组，并对重点人员由党员骨干承包帮扶，确保职工队伍稳定。
2、扩宽凝心聚力思路
认真落实厂党委、厂部的统一部署及安排，我区扎实开展了“大干60天、产量踏步子”上产活动。面对严峻的生产形势，我们采取下发形势任务教育材料、召开动员会、座谈会等形式，以“控递减、提产能”为专题，分层次、分系统、分专业展开讨论，引导干部员工正视不利因素，知难不畏难，认清有利条件，坚定上产信心。同时，按照厂党委要求，进一步完善井站文化建设，凝聚了人心、鼓舞了士气，形成了人心思进、人心思上的发展氛围。
3、整顿规范工作行为
为了进一步规范工作行为，整顿工作纪律，切实增强广大员工的遵章守纪、爱岗敬业的自觉性，造就安全、和谐、有序的工作氛围，在三区形成团结、有为、奋进的工作团队。在全区范围内开展“遵章守纪、爱岗敬业”专题教育活动。
4、积极改善工作环境
规范卫生管理制度，搞好环境工程建设，改善一线井站条件，为一线计量站配备更换了电磁炉5台，配备更换饮水机7台 ，对重点站的值班室、计量间铺了地板砖，布置安装了井站文化牌、亲情文化牌。重新布局花园 ，植树20余棵，新栽花草3000余棵，移栽1700余棵，改造了洗刷间，在区办公楼安装了企业文化标牌，对办公区安装了围栏等，环境改善了，职工心情舒畅了，工作积极性高了。
5、运用群众聪明才智
面对严峻的生产形势，在全区干部职工中树立办法总比困难多”的意识，为充分发挥每名员工的聪明才智，充分调动每名员工参与管理的积极性和创造性。尽快提升我区的产能，结合我区当前生产实际，面向全区开展“我为上产献一计、井井增油见效益”活动，针对主要问题提出整改措施，从而提高工作质量，提高工作效益。
通过给党员干部、职工群众搭建平台，有效的提高了干部职工的大局意识，责任意识及工作的积极性和主动性，推动了我区各项工作的落实，使我区在基础管理、井站文化建设工作中取得了一些成绩，但还存在很多不足。在今后的工作中，将继续发挥党组织的政治核心作用，以油气上产为中心，深化“为民服务创先争优”活动，积极向先进单位学习，不断完善工作流程，优化竞赛方式，落实考核机制，努力提高职工积极性，促进全区各项工作逐步提升。
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