企业可持续发展的财务管理研究__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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角度来看，公司的可持续增长就是在维持现有财务结构的前提下，可获得的最大销售增长。在不需要进行财务结构大调整的情况下。可持续增长理论为公司追求销售增长比率最大化提供了可能。3、基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种公司经营管理模式。它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的新型管理框架，其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。
三、可持续发展的财务管理体系
企业可持续发展财务管理体系的建立是基于企业环境的要求而产生的，该体系和传统的财务管理体系有着本质的不同，与传统体系相比，企业可持续发展财务管理体系更加主动，成为企业财务管理中对外部环境的传感器，能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。笔者认为构建企业可持续发展财务管理体系，需要在企业可持续发展财务管理目标财务持续能力最大化的指导下，在传统体系的基础上进一步健全：预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、成本管理体系与风险管理体系，以提高企业财务管理的持续控制能力、资产持续使用能力、持续获利能力以及持续风险抵御能力。
企业在发展的过程中，要持续下去，就需要不断地应对市场环境的变化，能随时预防和解决突来的财务问题。对于企业来说，首先要有正确、合适的财务管理目标作为指导，通过选择适当的财务管理倡议，在健全的企业财务管理体系的保障下，才能不断地推动企业往前发展。
参考文献：
【1】饶翠华，郑亚光.基于企业可持续发展的财务评价体系构建.财会月刊(综合版),2006(33)
【2】王洁. 浅析我国现代企业财务管理的目标与企业的可持续发展[ J ]. 黑龙江对外经贸, 2007, (4)
【3】周文燕：企业倡议管理理论的发展[J]．吉首大学学报（社会科学版），2004（1）．

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