煤炭企业经济运行动态监控实践__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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此外，为全面、细致、准确地掌握基层综合信息，发挥二、三级监控体系的现场监控能力，公司就做好月度运行分析工作，专门提出了具体要求。
各矿及选煤厂应重点分析本月产量、进尺、井巷重点工程、精煤产率、煤质、综合成本、吨煤材料费、修理费、销售收入、利润等指标的考核计划完成情况，深入分析完成（或未完成）计划的主要影响因素，以及每种因素的影响程度。
集团公司供应、运销、财务、资金中心等管理部门，要就所监控的信息认真加工，形成较为综合的经济运行信息报告。
（三）、运用现代化信息手段，为经济运行动态监控创造条件。
三级监控体系空间广，信息量大，及时性强。在内部信息方面，公司经营管理部首先有效运用“绩效考核系统”平台，及时获取基层单位的生产、经营信息，如工作面安装、拆除情况，煤质状况及其影响原因，所采取的措施；相关部门经营管理信息，如物资采购、储备和消耗情况，产品销量、售价、结构变动及其市场变化情况，资金回笼及其构成情况。其次从“综合信息”平台掌握各单位每日原煤、精煤产量、总进尺、重点工程等生产指标及其影响的主要原因。再次从“新中大”软件系统及时掌握基层各单位及公司财务主要指标完成情况，如收入结构、成本及其要素、资产负债、利润等。此外公司职能管理部门通过办公自动化系统及时交流生产经营及其分析信息。在外部信息方面，经营管理部充分利用“新华社专供淮北矿业集团信息访问”网络、《煤炭工业信息》、“安帮－每日经济”、“联合体信息”、“每日能源速递”等信息技术，及时掌握煤炭市场走势、业界动态、决策参考、企业资讯以及主要产煤企业的相关信息等。以上现代化信息技术的广泛应用，方便、快捷地实现了经济运行信息的传输和信息开发资料的及时发布，为经济运行动态监控创造了先进的技术条件。
（四）、确立经济运行动态监控内容，提高监控信息的规范性、全面性。
根据公司经营管理需要，动态监控信息主要包括四个方面：
（一）生产动态信息
各矿、厂及控股公司主要产品产量、井巷重点工程完成情况；各矿井工作面安装、拆除进展情况；各矿工作面煤质现状、地面筛混煤质量现状，采取的主要措施及其效果分析；选煤厂入洗原煤及质量、精煤产率波动的原因分析；突发性事件处理现状及其对生产的影响分析等。
（二）经营动态信息
市场供求信息，包括煤炭、焦炭及其他产品市场供求关系及价格变化情况；产品销售信息，包括市场走势、销量、库存、售价、回款、应收帐款、主要欠款客户及欠款金额、车运现状、营销措施等；物资供应信息，包括本期物资采购金额及大宗物资采购数量，修旧利废、代储物资数量及金额，抵款抹帐和物资串换数量及金额等；生产矿井大型材料投入数量、金额及其原因，其他重大成本投入说明（所谓重大成本投入，是指地质条件发生重大变化、重大安全生产投入以及其他突发性事件等，所必须的成本投入）；财务资金管理信息，包括近期银企合作信息、财政金融信息、税费政策信息、融资信息、财务资金管理的重点及采取的措施等。
（三）工程动态信息
各项目筹备处近期工作重点，井巷及地面重点工程进展情况；建设项目近期在资金、设计、征地、工程管理、人力资源等方面存在的问题、解决办法；各筹备处近期制定的有关制度、措施及实施效果；项目前期工作进展情况、存在的问题等。
（四）其他动态信息
主要包括近期国家与地方技术经济政策、资源、征迁、节能减排与综合利用、科技等方面的动态信息。
（五）、有效提炼经济运行监控信息，为经营管理与决策提供科学依据。
集团公司经营管理部作为经济运行一级监控主体，一方面关注公司生产经营动态情况，及时发现存在的问题；另一方面重点掌握和反映产品市场走势，行业及业界动态。对所收集的内、外部经

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