浅议优秀的企业文化是核心竞争力__墨水学术,论文发表,发表论文,(3)

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，从大到强，从中国走向世界。创新带给企业的是超越性变化，每次创新都为企业核心竞争力的发展找到了新的突破点，是核心竞争力持续发展的无穷动力和源泉。
　　四、创立企业的特色文化管理
　　企业要创立自身的文化特色，首先就要遵循以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重人才、尊重创造。提供员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。其次要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。再次要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。
　　企业文化来源于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业倡议、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。
　　正如联想一样，联想的发展过程其实就是核心竞争力的形成过程，也是企业文化的发展过程。联想以竞争性文化价值模型为基础，通过“服务文化——严格文化——亲情文化——创新文化”的发展历程，形成今天具有联想特色的新文化，而这也是引导联想发展核心竞争力的主线。在联想的发展过程中，不断地形成了新的理念，同时在新的理念下获得了新的发展,建立了具有联想特色的企业文化。
　　总之从企业的成长、企业规章制度、企业质量文化及企业所创造的良好的企业环境氛围中，我们要创造确立自己的特色管理文化，并且企业领导者注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中，由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神大大增强，每个人都充分发挥了个体积极性，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。企业的工作绩效将产生巨大的增长。优秀的企业文化就是企业核心竞争力。
　　
　　参考文献
　　[1]田艳林.企业文化存在与企业文化建设[J].商业文化
　　[2]严亮.中小企业企业文化建设的探讨[J].经营与管理
　　[3]孙立民.道德文化在当今企业文化建设中的作用[J].科技信息
　　[4]王超逸,马树林编著.《最经典的企业文化故事》.中国经济出版社

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