浅谈市政工程施工项目成本核算与管理_论文发表__墨水学术,论文发(4)

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易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作、总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
　　总之，项目的成本核算与管理是在保证满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工项目成本管理的核心内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在的逻辑规律进行有效地计划、组织、控制和协调，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

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