经济管理类论文：浅谈建筑施工企业的安全投入 论文发表网__58期(2)

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范、施工单位恶性竞争、安全费用计取和使用不合理等现象，由此造成安全的投入不足或不投入而导致事故隐患存在。针对这些问题，我个人认为应制定合理的安全费用管理方法，确保安全施工费用落实到位。首先，单位应开设安全费用专用帐户，一次存入按文件正确提取的费用。这样可以有效的保障安全费用的落实。其次，在工程各项手续完善，准备开工时，先支付施工单位一半安全费用，余下的按实际产生的费用统一支付。最后，要对施工现场按照标准化规定和要求进行分阶段考核，如均达到要求且未发生安全事故的项目，可在工程竣工后将安全费用全部支付给施工单位，反之，则将余款全部退还公司。安全费用的足额落实，既可以大大改善现场施工条件，又可以使施工现场安全管理水平踏上一个新的台阶。
　　三、安全投入与经济效益的关系
　　1、适当的安全投入有利于提高经济效益
　　施工企业在工程项目施工中，实行必要的安全投入与提高经济效益是相辅相成、对立统一的，二者有着不可分割的联系。企业为了获得较好的经济效益，就必须注重安全，给予必要的资金投入以避免或减少事故的发生。安全效益是企业经济效益的重要组成部分，安全效益有其自身的特点，即间接性、滞后性、长效性、复杂性，是隐性效益，但它往往是通过减少事故的损失表现出来，它不像人们通常所理解的经济效益那样直观，可通过企业的上交税金、企业利润、职工工资福利等多方面表现出来。一个企业安全工作搞得好，没有事故发生，也就没有发生损失性费用，这项没有发生的损失费用，实质上就是安全部门创造的效益和前期安全投入的回报。因此，适当的安全投入、实现安全生产是企业获取经济效益的基本条件或基本保证。实践证明，安全对企业生产的发展及总体经济效益的提高起着不可忽视的作用。尤其在现代企业生产中，安全得不到保证，生产就根本无法进行。
　　施工企业必要的安全投入，到底要投入多少比较合适，要根据工程项目的难易情况和危险性程度来定。以我们一个年产值为6—10亿元的施工企业来看，承接的各类工程项目，据实践经验初步统计，大约需要投入如下各项资金：(1)用于施工现场安全防护、设备和机具安全技术改造、应急抢险措施、改善劳动环境、安全施工隐患治理、安全措施等项目开支约占工程项目总价的1-1.5%。(2)安全生产管理费用：包括安全管理人员工资福利和办公设施费用、职工培训、创建安全文化、办理各种安全生产许可证件、建立有关的安全生产管理体系、接受各种安全检查以及检测检验和评价、召开各种安全管理会议、职工防暑降温、防冻、安全宣传教育、安全方面的表彰奖励等项目开支约占工程项目总价的0.8-1.2%。(3)突发事件的处理费用。
　　2、安全生产能使施工企业提高经济效益和社会效益
　　2.1安全生产对施工企业成本的影响
　　施工企业的成本由直接人工费、直接材料费、制造费用等部分组成。当企业安全工作到位，安全生产正常运行时，企业成本处于受控状况；当安全生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延误都必然对企业的成本、利润产生影响，企业的经济效益随之而减；大的事故出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加。因此，抓好安全工作，保证安全生产正常运行，是降低成本、提高经济效益的重要措施。
　　2.2安全生产对施工企业信誉的影响
　　在市场竞争条件下，施工企业如果不能实现安全生产，事故频发，一方面会造成生产经营任务难于完成，工程施工进度缓慢；另一方面，使业主方感到施工企业内部管理混乱，缺乏安全感和可信度，从而改变了双方良好的合作关系，导致工程项目合同难以续签，最后无法承揽后续工程项目等，使施工企业面临困境，直接影响到企业

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