经济管理类论文：谈建筑施工企业的计划管理 论文发表网__58期刊(2)

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　　3.3积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性，挖掘潜力，运用各种技术组织措施，使计划指标具有先进性。所谓可行，就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性，使计划留有充分余地，防止指标过高而挫伤执行者的积极性。
　　3.4计划指标要明确具体，做到长计划、短安排，年度计划要保证合同工期的要求；月份计划要保证年度计划的完成；避免计划之间的脱节。
　　3.5突出重点。一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工程计划应受项目总进度计划的制约。
　　三、施工计划的控制
　　计划是通过一定的指标来表示的，为使计划任务得到有效控制，计划指标必须进行层层分解，经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题，及时采取措施加以解决。
　　1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施，检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性，计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中有数。
　　2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
　　3.对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施。
　　四、施工计划的调整
　　为维护计划的严肃性，公司计划一经公司领导批准下达后，必须严格执行。各生产经营单位均不得随意修改。但是，通过一段时间运行，如果发现原有计划已不能适应实际情况，使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现，就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划，作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中，运用动态控制原理，找出计划产生偏差的原因，采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现进度差异，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，只有对计划进行及时的调整，才能使计划适应客观条件的变化，完成预定计划目标。
　　五、施工计划的考核
　　施工计划同其它各种专业计划一样，也应设置相应的检查、控制、考核体系。各级各部门及分管领导必须随时监督、检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
　　检查计划的执行情况，应充分利用统计报表、会计报表等各种业务报表。检查计划的实际完成数，一律以报表数为依据。
　　计划的考核必须与经济责任书考核指标相结合。考核的计划数，一律以公司下达的计划数或调整计划数为依据。
　　六、结论
　　施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程，就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接，跟踪检查施工计划的执行情况，及

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