经济管理类论文：ERP之细部排产 论文发表网__墨水学术,论文发表(2)

分类：工商企业管理论文范文 时间：关注：(1)

及经验在对生产车间的各种影响因素处理上，可以快速积极的做出反应，将细部计划的适时调整作为日常的计划维护工作，只有根据车间的所有生产情况，统筹规划，快速反应并及时调整，才能保证ERP计划的实现，保证产品的按时出产，这时人工方式的灵活可变的优势就体现了出来。
　　王登峰教授在《中西方人的人格构成差异》一书中指出，西方人的性格主要是外相、公正、具有创造性，人际关系的亲疏很难影响到工作中的支配与服从行为；而中国人往以关系的亲疏好坏来决定工作的做与不做、做的好与不好，是典型的缺失的封闭管理闭环。中国企业以人为本的管理模式决定了符合中国企业管理模式的ERP系统应具有简单、灵活、流程清晰的特点。
　　由此可见，鉴于我国目前制造业的生产管理水平，相对于短期的细部计划排产，ERP更适合处理中长期的主生产排产，即主生产计划，它是MRPII的一个重要的计划层次。在主生产计划中，重点对瓶颈资源进行主生产排程，根据经验对关键工作中心的负荷做粗略的估计，是一种粗能力计划。因为计划所考虑的关键因素少，规划周期长，因此可行性较高。而细部排产工作，一般制造型企业，都是车间计划员日常工作的一部分，他们基本都是是车间土生土长的，对车间生产的各种情况了如指掌，比电脑有过之而不及，这也是我国制造企业的中国特色，所以暂时由车间计划员由手工方式来进行，可行性相对也会较高。待ERP运行一段时间后，随着管理培训、业务熟练、企业管理水平上了一个新台阶后，再上APS高级计划与排产系统，为时也不晚。
　　ERP是一个系统工程，不可能也不会一蹴而就。因此，用户在选购和应用ERP时，一定要保持一个客观的心态，功能强大的、先进的不一定是适合自己的，要求真务实，根据企业自身的管理水平，根据企业管理人员的整体素质，选择适合自己的模块，从低到高，从简到繁，循序渐进，在ERP的应用中逐渐提高自己的管理水平，建立规范的管理流程，在PDCA良性循环中稳步提升。
　　参考文献：《ERP—从内部集成做起》电子工业出版社陈启申

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页