强化企业管理是提高企业经济效益的关键 论文发表网__墨水学术,(2)

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制，生产过程的成本控制是多方面的，包括设备管理、材料定额消耗管理、质量管理、工序的疏导等内容，对这些方面的控制，要明确责任，落实责任，严格制度，奖惩分明，使产品成本得到有效控制，实现利润最大化的目标。
　　四、加强人才管理,促进企业不断发展
　　党员企业领导在做好人才管理、财务管理的条件下，还需建立社会主义市场经济体制的改革目标，对国有企业的改革和发展坚持公有制主体，多种所有制形式共同发展的方针，按照行业性质和企业规模的不同，分别采取不同的产权制度和相应的企业制度，从而使改革的着眼点和工作的着重点，发生一系列的变化。
　　企业领导厂长（经理）要有勇于开拓的超前意识，企业才不致于很快被淘汰，企业职工才不致于没饭吃。汾煤集团有限公司水峪分公司就是一个很好的例子。水峪矿在前几年里是一个利润大户，在当时的汾西矿务局上交利润是首屈一指的，工人除了工资全额发放外，还月月有奖金，但近几年来，国家对煤炭质量的要求改变了，该矿原煤恰恰是高灰高硫的不符合环保要求的煤种，面临这种情况，水峪矿的领导果断地实施了向西挺进的倡议，他们利用搞煤矿多年来的大批技术人员和经验丰富的职工，上下同心，带领职工在行事短短时间内建成年产能力150万吨的优质低硫煤矿井，使日见滑坡的水峪煤矿又有了生机。这些事实充分说明了企业领导勇于开拓进取，企业才能有较强的生命力。
　　五、建立现代企业制度是国有企业改革的方向
　　是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权利和责任。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来，要着眼于搞好整个国有经济、抓好大的、放活小的，对国有企业实施倡议性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。实行鼓励兼并，规范破产，下岗分流，减员增效和再就业工程，使企业形成优胜劣汰的竞争机制。企业领导要采取积极措施，依靠社会多方面的力量，关心和安排好下岗职工的生活，搞好职业培训，拓宽就业门路，推进再就业工程。广大职工也要转变就业观念，提高自身素质，努力适应改革和发展的新要求。
　　六、以综合治理为保证，确保企业盈利最大化
　　我们在搞好创效管理的同时，还应注重开源节流，综合治理，确保企业利润的最终实现。
　　要坚持“安全第一”，文明生产，杜绝人身伤亡事故的发生；要财务“一枝笔”，保证财务的收支计划与控制的有效实现；要坚持“考核”落实到位，有制度、有指标、有责任。如果考核不力，该拿的拿不到，不该拿的反而拿到，该罚的没有罚，该奖的没有奖，你好、我好、大家好，这样既会给企业带来效益的影响，更重要的是会挫伤职工的积极性，使企业的经营受到严重的影响。
　　七、新产品开发对国家、对企业、对消费者、对科技发展具有重要意义
　　在当前国际大经济环境下，国内外市场竞争激烈，各企业只有不断开发新产品，才有适应市场变化，占领市场、开拓市场，有利于国家经济建设，促进生产力发展，促进国民经济快速发展，增强国家的经济实力。产品是企业在竞争中取胜的重要武器，可见，不断更新产品，不断开发新产品，是企业在市场竞争中取胜的重要出路。而且开发新产品是繁荣市场、提高人民生活水平、推进科技进步的需要。然而，开发新品不是企业领导凭空想当然，而是要从市场和企业的实际出发，这就要根据企业自身的资金实力和技术力量，结合市场呈现的新需求信息，经过分析研究，做出可行决策。
　　总之，管理是一项系统工程，它贯穿于一个企业生产经营的全过程、全方位，如果没有科学的管理方法，没有科学的管理手

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