我国某大型装备制造业企业发展问题及建议__墨水学术,论文发表,发(2)

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不专，生产效率低等问题。同时各个车间和分厂又存在装备重复等问题，无形中增加了生产成本。
 
三、改革策略探索
为扭转企业长期低迷、亏损的局面，必须进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，以市场为导向，以技术为核心，以管理促成效，增强企业在市场中的竞争力。就该厂而言，笔者认为改革策略有三：
其一，加强管理，归并重复车间。为增加生产效率，归并重复设备、生产功能的车间十分有必要。这要求企业重新设计优化配置生产装备，站在整体的高度上重新审视厂房车间的布局，建立专业化生产车间。建立零部件生产流程以车间为最小单位的整体连续式生产，转变以往以车间为单位的离散集成式生产模式。这样可以节约生产时间，扩大生产效益。
其二，放眼世界，改革现有生产方式。社会化大生产的发展要求企业生产的专一化，分工的进一步明确使得每一个企业都无法独立地完成全部生产过程，必须与其他企业紧密联系。因此，这势必要改变当年“大而全”的生产指导思想。重点发展企业自身最优势最特长的生产部分，形成最有核心自主知识产权，世界领先水平的生产技术及方式。将原有生产成本高于市场售价的分厂撤销以节约开支，改为全球寻找合作伙伴以形成产业链条，并将以此节约的成本进一步支持主体优势的发展。同时，大力发展企业所属第三产业，解决因改革而变动工作的职工的生活问题。
其三，紧盯市场，不断寻找新起点。企业的生产应时刻以市场的需求为指导，这是市场经济的基本要求。由于科技的进步，人民生活水平的不断提高，市场的需求也在不断的变化。这就要就企业时刻以发展的眼光看市场，保持高度敏锐的嗅觉，不断寻找与企业相契合的新的突破口，创造效益的新增长点。与之相应，厂房技术装备则需“三年一小变，五年一大变”，才能跟上时代的潮流，处于市场领跑的地位。这个速度是当下社会科技发展的速度，同时也是产品升级进步的速度，企业必须跟上这个步伐，才能不断创新不断发展。低能耗、低污染、高效率是当今技术发展的方向，不断推进技术改革，深化方向倡议实质上就是降低成本，提升质量，是企业能在激烈的竞争中占有一席之地的关键。
 
    四、结语
装备制造业企业产值在我国GDP中占举足轻重地位，振兴装备制造业，推动装备制造业企业升级直接关系到我国经济发展大局。对于处于发展低谷的企业来说，解放思想，加强技术改革是企业发展的关键。摆脱以往“大而全”的发展模式，走“新而精”之路是企业在市场竞争中胜出的关键，也是增加产值、不断创造利润新增长点的基础。笔者认为，以上三点建议对笔者所调研企业及有同类问题的企业具有一定的参考价值。
 
参考文献：
[1]陈柳钦.我国装备制造业自主创新之路.上海企业[J].2009(4):17-18
[2]翟东升.装备制造业：动态、政策与构想.开发研究[J].2009(1):20  
 

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