如何对公路施工企业进行有效管理__墨水学术,论文发表,发表论文,(3)

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路段坡度及相对高度缺乏精确的计算，致使在实际操作中，设备架设位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，有的对施工中应注意的事项缺乏必要的说明，造成施工质量不合标准等。为此，制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4.机械设备因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
5.环境的因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
（二）施工中质量管理的实施
在具体施工过程中，企业领导要狠抓企业内部质保体系建设，严格按照设计要求、合同要求、规范要求、工艺要求进行施工，严格把好企业自检关，从最基础抓起，增强全体施工人员的保质意识，建立工地试验室，明确检测设备和人员素质，以使工程能够保质保量的完成。
1、加强施工过程的控制
公路项目施工的质量是在每一道工序、每一个分项工程中创造出来的，而不是靠检验和评定出来的。作为企业领导，应该始终在头脑中绷紧“质量保障”这根弦，明确要求基层管理人员对施工现场的每道工序均进行过程控制。对于进场的要投入使用的原材料要派专门人员看管，严禁乱堆乱放，暴晒雨淋而使原料的性能及质量受到影响。坚决实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意监控在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素和是否发生了不利于保证工程质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。同时要求专业工程师每天至少有6O％以上的工作时问用于现场巡查，发现和纠正施工中的错误做法，对使用不当材质、使用有缺陷的机械，要及时纠正，以免殃及工程质量，造成重大工程事故。
（2） 严把分部分项工程质量评定关
分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提。为此，企业领导应督促项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，另外，要求评定核定用数据说话，以实测数据取代感观印象，确保每一个分项工程质量都在控制之中；如果某分项工程达不到预定的控制标准，就不得进入下一道工序，以工序质量保证工程质量和安全。这样，每一个分项都达到预定标准，每一分部工程至单位工程就定会达到标准。


 [参考文献]
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[2]　刘玉华 事业单位财务管理的新思路[J] 财务与会计，2000，（2）
[3]  河南道路检测工程技术研究中心.高等级公路无损检测与CAE技术研究（国家"八五"重点科技攻关项目）
[4]习晓兰,兰茗.建筑施工企业定额现状调查分析. 经济师--建筑园地,2003年,(第12期)

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