建筑施工企业直管项目模式探析__墨水学术,论文发表,发表论文,职(3)

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6）、项目部根据项目具体情况编制工程施工组织设计，进行劳务招标，签订劳务承包合同; 
7）、项目部与公司资产管理部签订材料、机械设备和周转材料工程配合协议；
8）、项目部与公司财务部签订项目资金使用协议;
9）、项目施工正式开始; 
10）、项目竣工后由公司合同预算部根据工程中各项合同和工程报表、工程签证、工程结算书等核算项目成本；
11）、公司根据与项目经理签订的项目管理承包协议对项目经理和项目部成员进行考核，兑现奖罚; 
12）、项目部解散，公司负责项目中产生的所有债权债务。

5、建筑施工企业直管项目管理体系规划
根据建筑施工企业直管项目的管理模式，计划把施工项目管理分为二级管理体系。一级是公司级管理，二级是项目部管理。
公司级：对工程项目和项目经理部的管理。
项目级：管理工程项目的现场施工。
根据工程项目管理的四控四管一协调的原则，用于项目部对项目成本、质量、安全、进度、物资、环境、合同、机械设备的管理控制。
四控：施工质量控制、施工进度控制、施工成本控制、施工安全控制。
四管：生产要素管理、施工现场管理、信息管理、合同管理。
一协调：综合协调。
本体系采取三层控制的原则：
执行业务层：对施工现场的管理控制，执行业务的具体工作。
管理控制层：对项目的查询统计。对工作业务的审批和对执行业务层的人员进行管理工作。例如：计划制定、绩效考核、工作监控等业务。
决策管理层：对业务数据的决策分析、图表分析、综合统计辅助决策。利用各种分析算法、经济核算规则和经验公式进行各种分析、形成各种统计利用各种分析算法、经济核算规则和经验公式进行各种分析、形成各种统计报表。

6、结束语
建立施工企业直管项目管理体系是一个复杂的企业重组过程，是重大的变革。其本身就是一个项目实施过程，也需要建立项目小组，负责该项目的计划、设计、实施和控制。这是一个涉及到企业上上下下各个部门，甚至每个人，并需要所涉及人员配合实施并反馈信息提出意见，从而使该系统得到不断优化的系统工程。希望本文能对一些建筑施工企业在施工项目控制问题的解决中有所帮助。

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