浅谈施工企业项目成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2、人工费控制。在人工费市场行情的调研和中标预算价中人工费成本分析的基础上，推行内部招投标制度，比价格、比信誉、比服务，努力降低劳务分包风险，降低劳务分包价格，避免人工费“倒挂”现象，有效的控制人工费成本。人工费虽然在整个工程成本中所占的比例较小，但劳务分包队伍是整个项目的直接操作层，因此劳务分包队伍质量不但直接关系到项目最终人工费成本控制的成功与否，而且直接影响到其它项目成本控制措施的成功与否，必须引起高度重视。
3、机械费控制。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
       4、精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。
5、加强质量管理，控制质量成本。首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。
6、加强安全文明施工管理，促进项目成本控制。施工现场严格安全文明工地标准施工，为项目成本目标的实现创造良好的工作环境：严格按照安全操作规程施工，不安全不生产，避免伤亡事故的发生，保障项目成本目标的实现。
7、合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
    8、强化索赔观念，加强索赔管理。要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
（四）加强项目实施过程中的服务、监督、管理。公司（分公司）要坚决杜绝项目管理存在的“以包代管”的错误思想，面对复杂的建筑市场形式，应加强公司（分公司）在项目实施过程中服务、监督、管理，为项目的成本控制保驾护航，对项目的成本控制要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，避免死后验尸现象的发生，确保实现项目和企业的双丰收。
三、运用激励机制实施考核奖罚
     成本控制的最终目的是追求利润的最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。公司(分公司)要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效

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