浅谈建筑工程造价的控制与管理_论文发表__墨水学术,论文发表,发(3)

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提出种种索赔，提出诸如“窝工费”、“误工费”等费用和工期的索赔事件。过去，业主由于缺乏懂造价和合同的人员以及反索赔经验，面对索赔无以应对，往往把按合同规定不该赔付的费用也支付给承包方，最终造成工程结算价超出工程概算。要避免上述情况的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
　　2、合理处理“质量，进度，投资”三者关系。进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。
　　3、要加强施工材料和机械的合理利用及管理。在工程造价的控制中，材料费用在整个预算造价中占有相当大的比重。因此，必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。同时，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，为竣工决算提供有力的依据。另外，在工程施工过程中，造价工作者要定期对机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
　　4、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符等，这些问题的产生将对施工进度产生很大的影响。所以，在施工过程中，必须严把变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现变更，减少损失。尤其对影响工程造价的重大设计变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，使工程造价得到有效控制。
　　5、充分发挥注册造价师作用
　　造价人员从设计伊始就应全面介入。因工程设计中许多设计人员缺乏经济观念或者说某种程度上希望工程造价越高越好,只要技术可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造价,在设计中需发挥工程造价人员懂技术、精造价的优势,使之参与设计,密切配合设计人员。造价人员应充分利用功能定位,并利用同类建筑的技术经济指标进行分析比较来优化设计,降低工程造价。
　　五、项目竣工结算阶段
　　竣工结算阶段是工程造价管理的最后阶段。该阶段造价控制的工作包括：
　　1、认真审核承包方的工程结算，剔除不合理计取的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的施工措施等增加的费用。
　　2、根据所掌握的材料价格信息，审查调价材料的价格是否合理。
　　3、行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力，合同得以确认和控制。
　　六、结束语
　　总之，建筑工程项目的全过程造价控制是一项综合工作，需要业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位的共同努力，通力合作，才能更好地完成。

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