浅谈工程成本控制的方法_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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更，以保证投资限额不轻易突破，有效地控制工程成本。
　　3.2.3发挥造价人员的作用
　　造价人员必须从设计开始就全面介入整个项目。由于设计人员设计角度的不同，设计上容易忽视项目的成本。所以，在设计中要发挥工程造价人员懂技术、精通造价的优势，全程参与设计，密切配合设计人员控制成本。造价人员应充分利用自身的功能定位，通过与同类工程项目的经济指标进行比对分析来优化设计，以降低项目成本。
　　3.2.4加强图纸会审及设计变更管理
　　设计部门要保证图纸设计的质量和深度，建立比较完善的设计文件审核审定制度，避免因设计图纸问题而引起的错、漏、缺现象，为推行工程量清单计价方法、严格控制工程造价打好基础。
　　3.3 工程施工阶段的成本控制
　　3.3.1控制由施工变更引起的投资
　　在工程项目的施工过程中，因业主对项目要求修改、设计方由于业主要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化及工程投资与工期的变化，甚至造成业主与承包方在执行合同中产生争执等问题。当工程变更发生时，监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。为了有效控制工程投资，应尽量控制和减少变更.首先，在施工图会审时应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。第二对业主提出的变更，如果因此而使变更后投资加大，需要从实际出发，提醒业主慎重考虑。第三，监理工程师应根据施工现场情况的变化，针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议，以减少工程投资，第四，对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求，监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担.
　　3.3.2控制工程量计算
　　对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地。监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核，对施工单位自身造成的原因而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付，通过监理工程师逐一审核复查，以避免工程款超付现象。
　　3.4 施工结束后的成本控制
　　利用会计核算体系，对施工项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出总成本和单位成本。使用施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本、预算成本进行比较分析，了解变动过程及情况.研究造成变动的因素，以找出降低成本的途径
　　参考文献
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