论工程造价全过程控制_论文发表__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

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此应采取以下措施：
　　2.2.1要树立正确的设计思想，将价值工程的理论充分运用到设计思路中；
　　2.2.2应积极采用限额设计，既要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算投资，又要满足工程的需求；
　　2.2.3设计工作引进竞争机制，实行工程设计招标，不但在技术指标上优胜劣汰，而且在经济指标上也要经济合理，从而增强投资的有效控制；
　　2.2.4要有风险约束机制设计单位和个人不仅对设计质量和安全性要承担责任，对因设计问题造成的工程浪费，投资失控也要承担责任；
　　2.2.5引进奖励机制，使设计人员参与控制造价中，从根本上扭转设计人员不关心投资，技术与经济脱节的弊端
　　2.3工程招投标阶段
　　作为政府职能部门,应制定出工业、民用建筑设计方案详细的评价指标体制和规范的投标文件格式。在招投标过程中,要有完整的招标文件,做好标底的编制、复核审查及分级管理工作。业主单位应该在招标文件中明确参评方案的投资估算在评标过程中的重要性。加强招投标工作的监督管理，严格审查招标程序。通过竞争，提供质优价低、安全适用的施工蓝图。
　　推行建设工程招投标制，对降低工程造价，使工程造价得到合理的控制具有重要的影响。为规范工程招投标行为，先后推出了《招投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》、《招投标控制价》等法规。此阶段的控制措施主要有：
　　2.3.1合同条款须严密详尽清楚，执行性好。根据FIDIC条款并结合本工程的实际情况，对合同总价包干的工程范围必须要有明确的规定，有利于投标单位明确将要承担的风险，深入分析和计算工程的风险费用和投标总价。合同中还应针对工程量清单招标下可能出现的问题，诸如工程量变更后相关措施费如何调整，对变更新增内容的价格如何确定等须进行详细的约定，避免今后由于变更而引起的争议，例如由于人工材料价格上涨而引起的变更，可按风险共担的原则，以内的由承包商承担，超出以外的由业主承担。
　　2.3.2工程量清单开项及工程数量的确定。核准清单的开项是否有漏项，避免今后施工方因此而提出索赔，工程数量要相对准确，避免投标单位的不平衡的报价。
　　2.3.3招投标控制价的确定招投标控制价的确定要合理，控制价定得过高，不利于工程造价的控制，而控制价定得过低，有可能造成招标失败，或引起一些工程的纠纷，所以，根据现行的计价规范及文件和现行材料价格合理确定招投标控制价。
　　2.4施工阶段
　　施工阶段是资金投入的关键阶段，管理不好，直接影响整个工程造价。影响工程造价主要有4个方面：①工程质量管理如果一个工程的质量达不到验收标准，将会出现许多的隐患，返工，工期延误，项目未能按时投入使用，致使投资收益受到影响必然会造成整个工程造价的增加，所以必须严格把好质量关。②工程进度管理拖延工期时间越长，管理费、人工费等各项支出就越多，工程若不能按期交付使用，造成的经济损失就更加难以估量保证工程进度的管理，是控制工程造价的重要措施。③严格控制工程计量，未发生的工程不计量，杜绝超付现象。④严格控制工程变更。而对于变更是否都成立，需根据合同条款的规定进行判断，对于不是由于业主原因引起的，而是由于施工方的管理不善或操作不当引起的，变更不成立，费用也不增加。同时变更的审查必须严格控制，要制定一套完善、合理的变更审批的管理流程，比如变更成立的依据是否齐全，设计变更是否有设计变更通知单，若方案变更是否有相关同意方案变更的会议纪要等支持材料设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大，为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
　　2.5竣工结算阶

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