强化责任成本管理提高企业经济效益__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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算时，应由材料部门根据内部租赁单价或外部租赁合同计算租赁费，由财务部门暂估入帐，待结算后调整。
　　３、在机械费的归集过程中，要对机械设备的使用做好运转记录，在费用的结算中，可比照周转料的结算方式办理。
　　四、认真搞好任务量的计量和验收，准确计算责任中心的责任业绩。
　　对责任中心(项目部)完成的任务量进行计量和验收，是为了准确地计算责任中心的责任业绩，是考核和评价责任中心责任成果、给责任中心兑现经济利益的依据。在进行这项工作时，要坚持按期验收、准确计量、责任分明的原则；其验收的内容，主要是责任中心所完成工程的数量和质量。工程质量的验收，按照工程项目的质量标准和规范进行；工程数量的验收，按照责任中心实际完成的合格工程项目的数量进行验收。任务量的验收采用验工计价单的方式按季度进行。
　　五、正确评价责任中心(项目部)的业绩，促使责任中心改善生产管理，并为下期编制责任预算提供信息。
　　公司要定期对各项目部的责任成果进行考核与评价，根据各责任中心编制的业绩报告，结合任务量验收情况，对责任中心责任预算执行情况、责任中心人员的收入情况，进行分析和评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给责任中心兑现经济利益，以利于进一步加强管理，改进工作，提高企业经济效益。对责任中心的责任成果进行考核与评价，还可为编制下期责任预算提供依据，使企业责任预算的编制更加科学、合理。
　　对责任中心的责任成果进行考核与评价，首先必须先分析其责任预算完成情况。分析其责任预算完成情况，就是对责任中心的责任预算和责任成本的差异，即责任盈亏进行综合分析。按照抓主要矛盾的原则，应当重点分析对责任盈亏影响较大的差异。对责任盈亏影响较大的差异，分为有利差异和不利差异。通过分析不利差异，从中找出存在问题的原因，以便对症下药，预以解决。分析有利差异，从中总结出成功的经验，并在企业全面推广，从而为全面提高企业经济效益打下基础。在分析过程中，要对各种差异的产生进行辩证的分析和评价，并注重分析看似不利差异实为有利因素、看似有利差异实为不利因素的现象，以去伪存真，真正达到分析的目的。
　　在对责任中心的责任成果进行分析的基础上，本着公平合理的原则对其进行准确评价。进行评价时，要肯定责任中心的成绩，指出责任中心存在的问题和不足，同时还要对责任中心今后的工作提出要求。评价不能似是而非，不能隐瞒成绩，更不能掩盖问题。对责任中心成功的做法要预以总结，并在企业进行推广；对责任中心共性的问题和比较突出的问题，要在企业进行通报。
　　六、搞好经济利益的兑现工作，保证责任成本核算深入进行。
　　经济利益兑现是责任成本核算工作的最后一项工作，也是核算工作能否进行下去的关键。因此，企业应当言必行，行必果，按照责、权、利相当，以及按劳分配原则，并为了调动广大职工的生产积极性，提高职工的责任心，认真做好经济利益兑现工作，公平、合理地给责任中心兑现经济利益，不能以各种理由预以拒绝或推迟兑现。如果发现上期的责任预算有不合理的因素，也应在兑现经济利益之后，经过认真的测定、计算和分析，向各个责任中心进行解释，然后再调整责任预算。
　　责任中心经济利益的兑现，就是根据责任中心完成任务的情况，将责任中心应当取得的经济利益预以兑现。责任中心的经济利益包括：责任中心人员的工资，责任中心节约各项费用应当提取的奖金，责任中心提前竣工应当提取的提前竣工奖，责任中心所完成工程质量优良应当取得的质量奖，以及安全生产应当取得的安全奖等。与此相反，如果责任中心出现超支、延误工期、工程质量不符合标准、发生事故等，则应当从责任中心的人工费中预以扣除。

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