浅谈施工阶段工程造价控制的管理策略-期刊发表网__墨水学术,论文(2)

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须加强设计变更管理，应消灭在开工之前，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
　　5、建立市场材料及设备的询价体系。
　　建设工程的材料及设备费一般要占工程总成本的60%以上，显然控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。首先，应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，保持信息渠道的通畅，及时准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。其次，要控制材料的采购单价，还应在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间——价格曲线图，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。第三，要严格控制材料的质量和使用。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。
　　6、做好工程造价款的结算控制。
　　工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者，要充分、透彻地理解合同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类、准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。为了更好地控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算和中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
　　7、重视工程造价资料的收集、整理和归档。
　　单位应建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化，这也是造价控制的一项重要工作。造价管理人员每负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息。一般应包括以下具体内容：(1)对于不同类型工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程；(2)工程的基本情况；(3)各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数；(4)各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考；(5)主要设备、材料的用量及价格；(6)各单位工程中的主要分项工程量。而项目部则应在施工过程中定期由预算员对本工程的计量、签证、变更及索赔进行核定、整理，定期交由单位经营预算部审核、备案，并处理好施工过程中各类费用的归集和整理，为工程竣工结算打好坚实的基础。
　　总之，施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，发现错误的问题、方法要敢于承认和改正，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益，也为以后的项目工程提供可贵的借鉴。
　　[1]冯国利.浅谈现行工程造价的控制和管理[J].内蒙古科技与经济,2005(19),132-133.
　　[2]赵秋雨.控制房地产开发中的工程造价[J].建设科技,2006(12),85-8

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