如何改善物流管理提高企业经济效益__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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有工厂，但在大陆没有工厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一运输费用谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。
　　进行采购分析要考虑到结订单和供应周期两个因素。在分析采购时，一定要结合库存情况。究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好呢？要解决这一问题通常需要考察两个方面。首先是考察自己所接收到的订单情况，通过参考过去"一定时间内"物料使用量的平均值和变化的幅度，把这两个值进行加权计算，来得到未来的计划。其次需要考察供应商的历史供货情况，即"一定时间内"供货数量的平均值和变化的幅度，以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量。这里面有两个信息值得说明。首先，竞争的加剧促使订单变化快，对"一定时间内"的界定也变得越来越短而变化的幅度却越来越大。其次，在进行采购分析时，不仅要考虑自己的订单情况，也要切身结合供应商的供应能力，设身处地为他们着想，因为他们也有成本，也有供应商。
　　当然，上述的采购分析原则的基础在于稳定的市场供应。供应紧张时供应断链的情况一定会发生，当预感供应开始紧张时，通常要做的首要事情是提前备料。供应紧张时还需要分析成本与货源的问题。这种折中的问题需要分析哪一种利益最多。今天所需产品没有买进，那需求一方就耽搁下来；但是买进产品以后，可能在成本上增加了一点。但从企业整体发展出发，虽然利润会减少，但远好过停滞不前，影响工期。有时候要保货，而不是要保成本。虽然采购行为日趋理性，但采购决策人员仍需要敏感的把握整个市场的供需状态，即在理性中加一点感性。而感性的部分需要日积月累的进行市场信息情报搜集。从而做到科学的采购分析。
　　第３章 总结
　　总之，在全球经济一体化的今天，信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。在企业的物资管理系统中，无论是电子商务、现代物流还是采购分析，都离不开信息。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现各方面的高效运做，最终提高企业经济效益，使企业在竞争立于不败之地。
　　参考文献
　　1． 管理信息系统导论黄梯云机械工业出版社
　　2． 电子商务物流管理张铎周建勤高等教育出版
　　3． 现代物流管理概论王欣兰清华大学出版社/北京交通大学出版社

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