降低和控制管道燃气工程成本的实证研究__墨水学术,论文发表,发表(2)
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而无法正常生产的占44%，因产品无市场、无销路，被迫停产、限产的占11%，这些项目共耗资157亿元，占560项工程总投资额的37%,损失是惨重的，部分项目不能不说是前期的可行性研究工夫还没做到家。而对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。（2）推行和完善招投标机制
从工程造价因素分析可见，工程施工费和主材设备各占总造价的30%以上，因此，控制好施工费和主材设备费是控制总造价的有效途径。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标机制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。实践证明：适当引进招投标机制，对设计、监理、施工、主材设备等各方面实行招标，均能达到有效控制投入的目的。
（3）严格控制工程建设实施阶段的成本
燃气工程建设程序分为建设前期、建设准备和建设实施三个阶段，其中对建设实施阶段的工程施工和工程结算控制都属于硬控制，是将图纸描述的项目通过投入人、财、物，即物化活化劳动的消耗，转变成实实在在的固定资产。同时影响投资费用的各项管理工作、劳资、材料、计划、技术、市场、环境、合同、法律等都涌现出来，这都增加了工程投资控制的复杂性和困难性。这要求我们优化施工组织设计，积极采用新工艺、新技术提高工效以降低工程造价；提高工程管理水平，严格控制现场签证和设计变更。
（4）确立全过程控制投资意识
工程造价的全过程控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施等各个阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。根据工程建设的科学内涵，每一个阶段都存在造价控制问题。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。如估算、概算、预算、决算等的编制都是在不同的建设阶段完成，其精度也越来越高。
3 降低和控制工程成本的实例
在控制燃气工程建设成本方面，特别是积极推广应用四新措施可有效的降低工程成本。如各种新材料、新工艺的应用。
配合施工现场实际情况适当的采用新工艺，往往能降低工程造价。再看工程造价因素分析：该小区庭院管200米，小区刚好位于主干道边上，而管网接驳口则在主干道的另一边。要从主干道的一边敷设管道去另一边，1：报建难度高；2：就算报建成功，路面开挖、修复的费用极高。如果采用传统的破路开挖施工，庭院管工程投入（含报建费用）约20万元；但如果采用新工艺—非开挖穿越，则庭院管工程投入（含报建费用）不到10万元。整整差了一倍！
4 结论
本文从管道燃气的管理模式入手，运用项目管理理论、投资/质量/进度三大控制理论对管道燃气工程建设过程中存在的问题以及管道燃气建设工程的过程管理进行了深入细致的分析，对管理燃气工程的投资控制和管理等进行了分析和论述;以真实案例阐述了管道燃气工程建设管理的重要性:减少质量事故和降低工程造价，并对影响工程造价的各个因
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