化危为机　度过难关　坚定信心__墨水学术,论文发表,发表论文,职(2)

分类：金融论文范文 时间：关注：(1)

第二，通过调整结构找出路，依靠自主创新提高企业竞争力。经济危机时企业的首要任务是生存，在经济危机时期更应仔细审计业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，将资源集中在比较成熟的产品业务上，提高优质资产的比例，增强企业的抗风险能力。

第三，抓好产供销各个环节的紧密衔接，密切监视产品和原材料的价格走势，及时改变商业模式，提高产品回款率；还要积极进行库存盘查，适度提高资产流动。

第四，通过多种方式降低成本，减少现金支出。企业不要为了面子而活着，不要打肿脸充胖子，压缩非经营性资产，面子工程要少做。为此，我们最早在行业里提出了“活着就是硬道理”的过冬理念，职业经理们在困难面前做出了表率：一是管理层减薪，普通员工不减薪，企业不主动裁员；二是减少行政开支，进行车改行动，减少权力消费。这些措施对于企业度过难关起了积极作用。

第五，加强教育培训，广纳优秀人才。把应对危机作为加强培训的好机会、吸引人才的好机会、蓄势待发的好机会，为企业下一步发展创造条件。

四、积极互救，抱团共度寒冬日      

回顾2008年，我们经历了与共和国相同的磨难，同时也见证了企业的抗击能力。在企业内部，各集团、各部门相互搀扶；在企业外部，合作伙伴、供应商和我们相互支持、相互理解，共同度过了企业最艰难的时期。

这次经济危机并不是个别企业或个别行业的危机，招商引资不应该只是政府的事情，针对企业规模小，品牌集约度不高，更应该大力引进倡议投资和倡议经营伙伴。通过纵、横向的联合“抱团取暖”将是度过危机的方法之一，不仅可实现资金、管理、技术、品牌或营销网络方面的优势互补，还可实现产业链的延伸，最大限度获取成本优势，降低市场风险。

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页