我国咨询业从业人员素质现状分析与对策研究(4)

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，以逐步提高本土企业的业绩，随着其业绩的提升，竞争力也必然随之增加，从而又能反过来吸引更多的人才加于其中，形成了良性循环。又如针对本土企业在市场份额上处于下风的状况，我们在逐步提高自己的质量、人员素质和知名度的同时，也要充分利用我们在价格上的优势，因为本土企业较国际巨头而言，咨询费用是比较低的，那么凭借这个优势，我们可以赢得很多中小型咨询客户的青睐。最后针对本土企业主要为中小型咨询机构，因而缺乏竞争力和影响力的现状，我们应该考虑建立自己的品牌领头企业，寻求中小企业合并重组的机会，通过集中管理、离散经营的模式建立大型的品牌连锁咨询集团，同时各重组企业取长补短，互相促进，实现“1+1>2”的合作效果，进而扩大本土企业的影响力和竞争力。

　　如前文所述，现在我国咨询企业的人力资源状况、从业人员素质的情况仍然存在诸多问题，从政府到咨询业协会再到咨询企业，都应该充分认识到自身的这些问题，并且排除干扰，积极的采取措施应对。以建立严格的从业资格认证考核体系为基础，逐步实现咨询业从业人员的高素质化。同时在企业内部建立科学的人力资源管理体系，以前段控制保证人才素质，以过程培训保证服务质量，以科学的管理使员工充分实现自我价值，最终实现我们本土咨询业的专业化、高端化和国际化。

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