带好“非全民”制员工队伍的几点思考-论文发表__墨水学术,论文发(2)

分类：人力资源论文范文 时间：关注：(1)

这样，对他们是一种激励，对“全民工”业是一种鞭策。制度完善了，观念树立起来了，公平、良性竞争就有了舞台，消极的因素才能最小化，积极因素才能最大化。
　　3、工作上，给予信任，让他们感到自身的价值。“尺有所短，寸有所长”，在任务安排、车辆调整等具体环节，尽量注意做到扬其所长，避起缩短。使他们在圆满完成任务的同时，得到心理的满足。对技术过硬，责任心强的同志，还可委以重托，让他们挑大梁。如：选派能力强、技术全面，责任心较强的同志，让他们站出来，挑起“导师带徒”的重任。在公司组织的2009“安康杯”技能比武竞赛中，我们鼓励他们踊跃参赛，有3名同志在两个分组分获前三名，其中2个第一名均为他们所得。这大大激发了一些“全民”在岗员工的热情，很多同志对他们“另眼相待”起来，并主动向他们讨教一些技术上的问题。一些同志还调侃地说：“姜还是老的辣呀”。不仅帮“非全民”员工树立了信心，还拉近了员工们之间的关系，营造了全队“比、学、赶、帮、超”的氛围。
　　5、生活上，本着真关心的出发点，尽其所能帮助他们解决困难。
　　对他们合理的诉求，要耐心地倾听，真心、尽量加以解决，不推诿、不回避。对能力所不及的，及时向上级反映。如：针对他们要求加入工会组织的诉求、家住外地要求帮助解决临时住宿等诉求。通过我们积极的工作，都得到了及时的反映和解决。面对不够合理要求，也要敢于正视，做好政策、法规宣传教育，做好耐心的说服解释，及时化解消极因素，回避、推诿绕道走都是有害无益的。对于个别不良的做法、习气，也不能怕，要勇于制止，敢于弘扬正气，抵制不良风气。同时，注意方式、方法，善于引导，避免矛盾激化。
　　6、情感上，以真诚换真心，使他们时常感受到组织的温暖。20世纪伟大的人生导师卡耐基说过：“人类行为有个非常重要的法则——时刻让他人感到温暖。如果我们照着这做，一切就会很和平，而且可以得到很多友谊和永恒的快乐。但是，如果我们破坏了这个法则，就会带来很多麻烦。”这种温暖的给予，不需要“感天动地”的大动作，不需要天天搞联欢、吃大餐，也不需要刻意地宣传友爱互助，要的仅仅是平和的心态、默默的爱意。平时工作中、收车回来道一声“辛苦了”；当某位同志生活拮据遇到困难时，主动出手相助的一点关心；当他生日时的一个“生日快乐”的祝福。都能起到“四两拨千斤”的作用，只要是有心人，这些都是不难做到的。事实证明，这些同志更需要关爱，一些在别人看来别人“习以为常”的点滴小事，在他们的眼里却往往显得更加珍惜。有一位同志，当他收到队领导发来的“祝你生日快乐”短信时，非常的感动，久久难以忘怀。常常拿出来说给朋友、同事听。他说：“我长这么大，还是第一次收到领导给我发来的这样的短信，这样的领导我认定了，领导没把我们当外人，我无以回报，只有努力把工作干好。”
　　投稿日期：2009-10-27
　　作者简介：陈革新（1962-）男，江汉油田钻井公司运输大队党总支书记

• 共2页:
• 上一页
• 1
• 2
• 下一页