弹性职工福利在企业中的运用_论文发表__墨水学术,论文发表,发表(2)

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。而对实施差别化倡议的企业，弹性福利计划可能就是一个非常理想的选择。实施差别化倡议的企业主要是通过制度和人才两个方面来保证企业的差别化能力或创新能力。而最核心的差别化能力来源于具有创新精神和能力的企业员工。因此对实行差别化倡议的企业来说,吸引和保留拥有差别化能力的员工是关乎企业未来命运的重中之重。由于具有差别化能力的员工的稀缺性，因此在给予他们高于市场平均水平的薪资之外，提供更加贴合他们个性化需要的福利项目组合才能够不断提升他们的工作满意度和企业忠诚度，长期为企业服务。而对于实施重点集中倡议的企业来说，必须识别企业最核心的竞争能力是什么，以及哪些员工是这些能力的载体。在设计弹性福利计划时，重点是考虑如何满足他们的个性化需要。福利设计如果不和企业倡议相结合，福利就是一种成本，福利设计如果能很好地服务于企业倡议和总体目标，福利就是一种投资，并且有可能成为一种竞争优势。
　　2.市场竞争性原则。
　　企业在设计弹性福利计划时，必须考虑其主干的福利，项目保障水平具有市场竞争性。不能因为单纯追求福利项目的多样化而使主干的福利项目达不到应有的保障水平,从而降低了弹性福利计划的实际效用和对员工的吸引力。
　　3.灵活性原则。
　　弹性福利的灵活性有两个方面的含义：一是弹性福利在设计时必须考虑它在企业倡议调整时有一定的调整空间；二是弹性福利项目可以在一定条件下相互转化，从而保证员工能在不同的职业阶段、年龄阶段，选择自己真正需要的福利项目，充分体现弹性福利的优势。
　　4.员工利益最大化原则。
　　弹性福利设计时必须充分利用国家税收优惠政策,在同样投入的前提下,使员工享受最大的福利保障。
　　四、弹性福利计划的实施步骤
　　弹性福利计划听起来非常诱人，但是在实际工作中要设计一个科学合理又具有可操作性的弹性福利计划并不是一件容易的事。它需要考虑企业倡议、公司福利预算、国家劳动和税收政策、员工需求调查和分析、福利项目分析和评估、福利项目管理等诸多因素。在设计方案时设计者必须明白一个优秀的弹性福利计划并不一定包含所有可能的福利项目,但是它必须符合企业的具体情况和满足企业内绝大部分员工的实际需求。而要做到这一点,方案设计者必须在正式设计方案之前搞一次员工需求调查,以确定现有员工对不同福利项目的需求情况,以便为设计工作提供依据。通过员工需求调查和需求分析,我们可以对不同年龄、不同层级员工的需求特点有一个比较清晰的了解,接着就要结合公司倡议和员工需求,确定总体预算、制定弹性福利政策、具体的方案设计等,然后通过不断的讨论和修改,确定最终的弹性福利方案。为了保证弹性福利方案的有效性,我们必须定期对方案执行效果进行评估,评估的方法主要是看方案实施前后员工满意度和离职率的变化情况。如果方案实施后员工满意度有比较明显的上升,而离职率有比较明显的下降,则说明方案的实施是有效果的,是成功的,否则就应该检讨方案的设计是否反映了员工真正的需求。需要特别提醒的是,即使是一个设计得非常成功的弹性福利计划也不会永远一成不变,因为随着社会经济的发展人们的需求会随之不断变化,而弹性福利计划要满足人们不断变化的需要,其自身就必须与时俱进,不断发展和完善。
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