浅谈工程项目人力资源的管理-经济论文__墨水学术,论文发表,发表(2)

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织都已经开始意识到人才对于企业发展的重要性,也非常重视对引进人员各方面的培养，却忽略了他们与没有确立自己在公司合适的位置和价值，缺乏归属感。因此,就出现了引进来却留不住甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多,但关键的还是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够视。
　　3、工程项目人力配置方案不当
　　由于外部环境是在随时发生变化的，企业要根倡议的需要，随着环境的变化不断调整自身资源组织方式，以确保资源能集中投入到有利于积累项目核心能力的方面，也就是管理目标、管理架构要经常调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应的调整的依据，造成管理机构的呆板导致资源配置失当，从而影响项目的核心能力建设，久而久之，项目的资源被浪费耗尽时，项目的进程也到了尽头。
　　三、浅谈对工程项目人力资源管理建议
　　1、强化人力资源管理部门的职能
　　在工程项目组织中一般也没有专门的人事部门和组织部门,很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上,缺少专业的人力资源管理知识,大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习,而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。建筑企业的人力资源管理部门应运用新的人力资源管理理论与管理方法，实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变。从企业倡议出发，制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式，对他们进行特殊的培训和开发，强化人力资源开发动机，形成持续学习机制。
　　2、规范绩效管理
　　绩效管理是一种正式的员工评价制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。通过绩效管理，提升项目中员工的工作能力和管理人员的管理水平，协调员工关系，提高项目的团队精神，极大地释放员工的潜力。同时，绩效管理必须和激励机制有效结合，激励项目员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使其在项目生命周期过程中保持高度的积极性和创造性。
　　3、建立良好的沟通，完善培训方法
　　在建设工程管理的过程中，良好的沟通与培训是人力资源的保证。首先沟通与培训都是重要的激励因素，对于建设工程项目管理来说，他们更是重要的激励方法。在当前建设工程项目管理环境中，项目经理对加薪、管理规则的控制权力很小，为此，项目经理必须灵活和充分运用其他的激励方法，沟通和培训的重要性显而易见；另外，建设工程项目管理的实践性非常强，良好的沟通成为成为最有效的培训方法。所以说，保证及时、高效的沟通是至为重要，其中关键是建立良好的沟通。
　　4、建立企业文化
　　企业文化说到底是一种人的文化,文化力同时也是一个企业持久的竞争力。企业文化对人力资源管理的作用主要是指企业价值观念和思维方式的导向作用，以企业文化为向导，将其融入到工程项目的人力资源管理中，会促进项目管理与人力资源管理的良性互动，从而取得项目的成功和员工的个人发展，并有利于企业的长期倡议发展。总之，工程项目人力资源管理在项目管理中具有重要的意义。工程项目管理归根结底是人的管理，只要注重人的素质提高，并增强成本意识，则工程项目成本控制就容易得多。为此，要充分发挥人的主观能动性，改进工作方法和管理方式，科学合理地管理人力资源。
　　四、结语
　　在市场竞争越来越激烈的今天,企业竞争的实质是人才、人力资源的竞争。同样,工程项目组织要在工程建设中争得一席之地,必须重视人力资源管理工作,提高工程项目组织的人力资源管理水平,这是增强工程项目组织竞争力,实现持续发展的必然选择。因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理，为企业的长期发展打下良好基础。
　　参考文献：
　　[1]黄晓丽,闫卓,司

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