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明确自己的位置，但为了承揽工程项目，很多监理单位只能答应业主的这些不合理的要求，这应该说是我国工程建设市场的一个弊端，仍存在着计划经济模式下的阴影。所以监理企业将承受很大的工程责任风险。
（五）企业员工风险
监理单位的项目是不稳定的，有可能存在一个监理工程师做完目前项目后就没有另一个项目接着做了，监理单位为了降低人员成本，就选择先让职工回家休息，等待工程任务通知的这种方式，休息时间的长短由监理单位的任务情况和监理单位的领导安排来决定，休息期间的工资也有大幅度的下降。上述方式对监理单位来说是不得以做法，但对于监理员的影响却很大，造成单位员工失业及长时间不能就业的风险。
二、工程建设监理企业风险应对措施
（一）深入了解客观评价业主
监理企业的服务对象是业主，业主的资金实力、为人处事和所委托项目的相关情况将直接关系到监理企业的服务能否获得客观评价与取得合理报酬。
（二）针对业主采取必要的风险防范措施
业主常常是监理企业的主要风险源，为避免来自客户方面的种种原因而蒙受损失的情况，监理企业应对客户做必要的防范。
(l)对客户做必要的说明和劝导工作，做到客户认可并自觉做到以下几项：
l)合理的支付酬金。
2)放弃将价格作为选择监理企业的第一标准。
3)根据资质选用监理企业。
(2)费用估算要留有余地
工程建设项目的费用超出概预算和成本估算的情况时有发生。即便如此，业主还是要监理人员做出准确的成本估算和概预算。许多业主不理解影响工程费用的很多因素是监理无法控制的。
(3)对完成任务的时间不要轻易做出承诺
(4)确保及时收取服务酬金
(5)对业主的履约行为要不断做客观的评价
（三）监理企业内部应加强风险防范措施
（1）严格遵守国家政策规定，减少市场不规范行为以及采取切实可行的必要措施，这是风险防范的最基本保证。
（2）加强职工的技术教育和职业道德教育，防范职工的不规范行为带来的风险。
（3）强化质量管理和质量意识，这是保证质量和规范责任风险的基础。
（4）监理企业建立质量保证体系，制定切实可行的规章制度，还要搞好全面质量管理工作，积极稳妥地推行1S09000系列标准，建立健全各项岗位责任制与规章制度，严格控制工序质量，这是提高监理服务质量的根本保证。
（5）建立激励机制与奖惩制度，提高监理人员的积极性和责任心。
三、结论
监理企业作为工程项目管理的主体之一，责任重大，风险也很大。目前，我国的工程建设行业在不断的规范和发展，监理企业的生存和发展也面临着巨大的挑战。
参考文献：
[1]王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，知识产权出版社，2004.
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