浅谈监理在施工现场管理中的作用__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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出可行的施工作业计划；二是施工作业计划一经确定，必须认真按照计划不折不扣地执行。监理应严格检查执行情况，必要时应及时督促施工单位采取措施进行适当地调整，使施工作业计划真正成为指导工程施工的有效的技术文件。如在某大型企业二期工程施工中，由于工程工期紧，边设计边施工，设计修改变更多等特殊原因，施工单位在编排施工总进度计划时，进行倒排计划，然后按照总进度计划编排季度计划和月度计划，再根据月度计划编排旬作业计划，下达到班组。如发生图纸未能按计划进场或因设计变更返工等情况，则及时调整计划，这样，在严格控制旬作业计划和月计划的前提下，达到季度计划乃至总进度计划的提前完成。监理组在施工现场，应充分掌握第一手资料，根据具体情况，检查施工单位的各项计划的全面落实情况，督促有关人员及时进行计划的重新调整和下达，确保施工进度计划一项一项逐步实现。
　　3、施工质量管理
　　监理对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中最重要的问题。一般说来，如果不是偷工减料，而是严格按照图纸设计要求及规范的要求施工的各类建筑结构构件的质量、强度等级等都能满足要求，但常常有的构配件在平面尺寸、轴线位置、平整度、垂直度及饱满度等方面，却大都不能令人满意，特别是与高层建筑装修标准及质量要求不适应，致使在装修工程施工时，出现许多要凿、要补的现象。究其原因，不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是施工单位对这方面质量没有严格要求，甚至有麻癖大意的现象。如在某大型企业二期工程的施工过程中，工业厂房的设备基础较多，预埋螺栓、预留孑L洞也很多精确度要求极高，但由于施工项目经理部技术人员在施工前进行了认真的技术交底，工人在施
　　工过程中一丝不苟，最后设备基础验收全部达到优良标准，设备安装一次就位，受到甲方、设计单位及设备安装公司的一致好评。又如，某工程主厂房除氧煤仓间在进行框架浇筑时，因为使用的是泵送混凝土，坍落度较大，流动性较好，工人们产生了轻视麻癖的思想，振动不按规范，致使框架柱柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现象，最后花费了大量的人力和时间进行了返工。事实说明，要提高工程施工质量，关键是现场的施工管理人员对每一道工序质量都要严格要求、认真交底，监理人员要严格检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，监理组还要督促施工单位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传，树立“百年大计，质量第一”的观念，共同努力，争创全优工程。
　　4、安全生产管理
　　安全文明生产，既反映出了施工单位组织管理的水平，也是高效施工生产的必要条件，项目监理组在控制质量、投资、进度的同时，还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产，人人有责”，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成，他们绝大多数是来自农村的农民工，特别是对于新参加建筑施工的工人，大都仅受到进场安全教育，而没有经过比较系统的职业培训，实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上，建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况，要搞好现场安全生产，项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，有重点地抓好安全教育，除应认真做好进场时的三级教育，还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，搞好安全生产。因此，在安全生产方面，施工单位各级施工管理人员都肩负着重大的责任，项目监理组同样负有不可推卸的责任，监理人员还应经常性地检查现

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