浅谈工程监理过程中工程造价的有效控制__墨水学术,论文发表,发表(2)

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尽量帮助业主选择更加安全可靠、技术有保证的承建单位作为工程承包商，选择高素质、高水平的施工单位，签订合同后，可以避免在施工过程中出现一些纠纷，影响工期或造成不必要的经济损失。因此，在签订合同的时候，用词应该尽量准确，不能出现一些含糊的语言。
（二）、控制用料数量和价格
在工程施工过程中，材料的数量和价格是影响到本阶段资金投入的关键，占这个阶段资金投入的绝大多数，同时也是整个工程造价的重要组成部分。因此，在购置一些设备和资料的时候，监理要充分发挥作用，严格把关、审查。通常应该引入市场竞争机制，采用招投标的办法，在确保设备和原材料质量的情况下，降低成本，避免零散地购置，设备资料来源复杂，在质量方面不能保证，在价格方面也不占优势。同时，应该准确地核算各种材料的用量，按需购置，避免盲目采购，造成人力和财力的浪费。
三、工程施工阶段的造价控制
工程施工阶段，工程监理人员也发挥着重要的作用。在这个阶段，应该在工程造价控制方面把握好工程进度款的拨付和施工过程中工程的变更问题。
（一）、工程进度款的拨付问题
在施工过程中，通常是按照工程的进度，由监理负责向施工单位拨付一定的费用，有时候是按照工程总进度的时间段来拨付的，有时候是按工程的形象进度来拨付的，但是不论哪种拨付方式，由于各种原因，都会造成一定的偏差。比如，在给施工单位拨款的时候，按照完成的工程数量计算出来的各项费用，向施工单位拨付款项，等到工程竣工的时候，这些费用的总和超出了事先的预算。但是，超出的部分施工单位又不愿退还，从而造成甲方的财产损失。另一方面，会出现工程款拨付不足，或者甲方拖欠，造成停工或者拖延工期等现象，或者会影响到工程的质量，影响施工企业的效益。为避免以上问题，我们应该制定相关的管理规定，在支付工程款以前，应有专业的工程师、监理工程师对工程的进度情况和工程量进行核算，审核通过后，对工程进度情况进行敲定，然后，由造价工程师对拨付数额进行核算，最后报领导审批支付，同时，应规定最高拨付限额，在工程没有竣工验收合格之前，一般只拨付总款项的90%，避免给甲方造成不必要的损失。
（二）处理好工程变更问题
工程在建设施工的过程中，由于甲方提出的新要求、或者是施工方鉴于施工方面的考虑、亦或是用户的一些要求等因素都会导致变更工程的设计，要求设计人员对设计方案进行调整或者优化，这样一来，就会造成事先准备的材料用不上或者用不完，工程量也会随之发生变化，从而提高了工程的总造价。因此，我们应该从以下几个方面对这些问题进行有效控制，降低工程造价：一是施工承包方不能随意变更设计方案，如果变更，增加的一切费用由其自己承担；二是承包方在施工中提出的签证，必须经监理工程师同意并签字认可。三是如果方案必须变更的，要尽量提前变更，减少损失，变更时，须有甲方、承包方和监理方共同协商，合理处理资料浪费和增加投入问题。
总之，工程监理在我国已普遍开展，作为工程项目管理的一项成功举措，必将发展成为我国建设项目管理的成熟制度。监理单位对工程项目的实施进行监督管理，也是我国对外改革开放走向世界大市场的需要。事实证明，如果对上述各阶段进行工程造价的有效控制，就能把工程造价控制在预期的概算之内，实现“控制造价、合格工期、达标投产”的目标。

参考文献
1、龚维丽，《工程造价的确定与控制》，2001年，中国计划出版社；
2、姚兵，《工程建设监理概论》，2007年，中国建筑工业出版社；
3、黄忠一，工程造价控制问题研究，建筑技术，2008年09期；
4、李庆柳，浅谈建筑施工过程中工程造价控制，城乡建筑，2009年02期。

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