浅谈工程造价管理——方法__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的招标人关心的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时充分评估自身的优势，主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费申请新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员，均是吸引招标人、利于中标的辅助手段。
2施工过程中的工程造价管理
施工过程中的工程造价管理应该是工程造价管理的最重要部分，这个阶段造价管理的成效，直接决定了最后的工程效益，而且这个阶段是工程造价管理任务最重，时间最长的一个阶段，其中有很多的事情，需要各方共同努力。
2.1精细控制材料用量，合理确定采购材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料采购价格，从而有效的控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，施工单位预算人员及现场管理人员就密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2.2利用工程变更，做好造价管理。在施工中引起变更的原因很多，如工程设施粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸有符；当前市场供应的材料规格不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须利用变更，在不影响工程效果和质量下，通过设变更扩大投标报价比较高的部分工程的规模等，发挥投标时候不平衡报价的优点，使项目效益最大法，并指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
2.3严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，要加强现场施工管理，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对于工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃同，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
2.4加强索赔管理，从工程造价角度确保利益。工程索赔是集合工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础等多方面知识的综合应用，因此工程索赔是一种高智力、高水平的工程造价管理活动。
首先，在工程项目前期，即应该树立起索赔的意识。例如，在投标前对合同文件条款充分研究，对施工现场条件方面仔细勘查，在编制报价时搞清工程量的虚拟以备索赔事件发生时的及时合理的应对。
其次，在工程施工阶段，要做好索赔工作。建设过程中，索赔工作的安排要有一个总的时间安排。每个工程项目可能有很多具体的索赔事项，它们发生的时间有先有后，但应随着整个工程的建设进度，合理安排索赔事件发现、申报、论证、讨论及解决的时间。工程建设成四分之一到四分之三这个阶段，应该是大量地、有效地处理索赔事项的时期，施工单位应抓紧时间让索赔争端在这一段时间解决。
总之，现场的技术、机械和材料人员在工作有要与工程造价人员共同合作，以满足施工，节约成本为已任。
3工程项目竣工造价管理
3.1搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单位等。竣工图是工程交付使用时的实用图。设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚；现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；主体工程中隐蔽工程签证；暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外外的用工、用材或建设单位原因引

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